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物料管理

生产物料控制部工作指引(6)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2019-08-01 21:49

3-6-4-5 收料流程图 3-6-5 成品仓仓管员岗位职责 3-6-5-1 服从仓库主管安排,做好成品仓管理工作。 3-6-5-2 存放、管理经品管部检验合格的各种成品,成品入仓时,按成品转移单核对生产编号、产品编号和数量,签收生


3-6-4-5 收料流程图
收料流程图
3-6-5 成品仓仓管员岗位职责
3-6-5-1 服从仓库主管安排,做好成品仓管理工作。
3-6-5-2 存放、管理经品管部检验合格的各种成品,成品入仓时,按“成品转移单”核对生产编号、产品编号和数量,签收生产车间“成品付仓单”并在仓库的该份单上作相应记录。要求分类放置,整齐有序。
3-6-5-3 成品交付务必遵循先进先出原则,箱头周期与实物保持一致。
3-6-5-3-1 国内交货,由出货员派车送货,并确保产品在运输途中的质量相对稳定。
3-6-5-4 各种成品都须有明细帐目(含名称、规格、数量)且帐物相符。
3-6-5-5 每天根据PMC出货员打印的送货单备货,并根据《出车通知单》安排搬运工按货单上的客户及送货数量装车并交送货单于司机(同时要求司机在“成品出货单回收记录表”上签收)。
3-6-5-6 当司机签回送货单后,务必将送货单于送货的第二天上午10:00前交PMC出货员核对并在“成品出货单回收记录表”上签收,将已经签收的“成品出货单回收记录单”归档存查。
3-6-5-7 根据《进出口货物装箱单》做好港车,吨车的出货准备;向PMC出货员汇报产品入仓情况。港车、吨车到位后将相应资料(如DN单,入仓纸、托运单等)交与司机。
3-6-5-8 将每日成品入仓、出仓情况登记在《成品收付明细表》上,以便日后相关部门查证产品入仓,出仓情况。
3-6-5-9 根据PMC出货员提供的交期,对于存仓时间超过2个月需要出货的产品,接到营业部订单时当日由生管员知会成品仓管员填写《物品重检通知书》,要求QA按照检验标准重检,并在出货前十个工作日再次填写《物品重检通知书》通知品管部QA检验产品外观,合格后方可出仓出货;针对2个月内的仓存成品则只需在出货前十个工作日填写《物品重检通知书》通知品管部QA按检验标准检验,合格后方可出仓出货;如产品重检不合格,须通知 PMC出货员跟进返工情况。
3-6-5-10 按公司要求处理库存成品,发现异常情况及时向仓库主管反映,以便及时处理。
3-6-5-11 存放、管理经检验合格的半成品,记录并标识。
3-6-5-12 存仓半成品及成品每年须盘点一次。
3-6-5-13 严格遵守公司规章制
一月份---橙色  七月份---白色
二月份---黄色  八月份---棕色
三月份---蓝色  九月份---紫色
四月份---绿色  十月份---荧光橙
五月份---灰色  十一月份---荧光黄
六月份---粉红色  十二月份---荧光绿
3-6-6 搬运工岗位职责
3-6-6-1 服从仓库主管和安排,做好搬运工作。
3-6-6-2 协助各仓管员对仓库进行“5S”维护。
3-6-6-3 物品进出和成品装卸要有序不乱,按要求搬放,确保物品和人身安全。
3-6-6-4 注意安全生产,搬放物品不能阻塞消防通道。
3-6-6-5 上班时间不准大声喧哗,没有搬货时应在指定地点待命。
3-6-6-6 外勤出车送货时配合司机完成送货任务。
3-6-6-7 严格遵守公司规章制度。

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