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物料管理

生产物料控制部工作指引(3)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2019-08-01 21:49

3-4 物控(MC) 3-4-1 物控员岗位职责: 3-4-1-1 对产品所用物料分析,建立物料管制方案。 3-4-1-2 对生产计划的物料进行粗需求的计算;参照仓库提供的库存记录,建立物料需求申请计划。 3-4-1-3 根据生管员提供的


3-4 物控(MC)
3-4-1 物控员岗位职责:
3-4-1-1 对产品所用物料分析,建立物料管制方案。
3-4-1-2 对生产计划的物料进行粗需求的计算;参照仓库提供的库存记录,建立物料需求申请计划。
3-4-1-3 根据生管员提供的作业计划,督导物料跟催
3-4-1-4 协助部门经理每季度检讨和制订安全库存
3-4-1-5 控制呆料发生,并针对呆料发生后提供有效处理方法供部门经理参考。
3-4-1-6 信息的收集、整理和反馈。
3-4-1-7 向部门经理汇报工作。
3-6-1-8 严格遵守公司规章制度。
3-4-2 作业流程
3-4-2-1 对工厂所有物料进行分析,把漆包线、硅钢片等贵重物料定为A类,作为重点控制 对象;电线、电子组件、五金件、塑料件、胶芯作为B类,定为次要重点;铭牌、胶纸、招纸、包装材料作为C类,归属一般管制。分析表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案,规范制度进行执行。
3-4-2-2 对分类物料会同采购部分析,确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数据: 安全存量订购点经济订购量
3-4-2-3 根据生管员提供的半月生产计划、月生产计划和工程部提供的BOM,计算物料半月、月的物料粗需求,参照仓库提供库存记录(现有库存+已订未入库数),建立物料需求分析表。 根据物料订购方式列出申购物料明细,正式请购,由部门经理签署后通知采购部。
3-4-2-4 根据生管员拟定的日程作业计划制订备料和发料计划,由部门经理审批后下达相关 部门。
3-4-2-5 要定期对材料存量审核,建立材料使用差异表。
3-4-2-6 对生产部超领、补领物料进行控制。
3-4-2-7 收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内部信息,呈部门经理核准后,《信息联络处理单》反馈文控中心,正常传递相关部门。
3-4-3 物料流程图
物料流程图
3-5 出货
3-5-1 PMC出货员岗位职责:
3-5-1-1 负责对产品出货的计划、时间、数量和运输方式的安排。
3-5-1-2 向部门经理汇报工作。
3-5-1-3 安排货车司机的日常工作。
3-5-1-4 严格遵守公司规章制度。

生产物料物料控制

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