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物料管理

生产物料控制部工作指引

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2019-08-01 21:49

1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作

1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围
1-1 部门作用
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。

1-2 结构图:
 

生产物料控制部组织架构
1-3 工作围
1-3-1 部门经理系统安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作。
1-3-2 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
1-3-3 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
1-3-4 仓库组负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作,帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料(品)跟进。
1-3-5 出货组负责出货、运输以及客退产品之跟进。

2-0 PMC部门工作流程图
PMC部门工作流程图

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