1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 
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一、呆料产生的原因 1.销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料） 2.订单取消剩余的材料（订单生产） 3.工程变更所剩余的材料 4.品... |
ABC分析法计算的步骤主要有：1．物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分析表进行统计。2．按金额太小... |
一、接单 接到 订单 后， PMC 需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样... |
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物控人员的工作内容主要有： 1．请购方式与存量基准的设定。 2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用... |
物料需求分析是物控主管进行物料控制工作的基础。物控主管在对物料进行管理之前，必须对物料进行三项主要的分析工作：一是需求分... |
物料储备定额一般包括经常储备定额和保险储备定额两个组成部分。在某些企业里，由于物料来源有季节性，还需要建立季节性储备定额... |
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物料控制的八个目标：正确计划用料，适当存量管理，强化请购管理，发挥盘点功效，确保产品质量，发挥储运功能，更低成本，合理处... |
物控主管的工作职责是主持物料控制部门的工作，督促检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。对本部门人员进行考核，培养所... |
为确定仓库内或其它场所内现存之实际物料数量，而对物料之现存数量加以清点谓之盘点。盘点之目的：1.确定现存数量，纠正料帐不一... |
物控主管的十二点工作内容具体如下：物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算...
物料编码的步骤有成立编码小组。搜集现有物料的所有种类及规格型号并进行整理。分类确...
物控主管在进行物料编码时应注意以下原则：简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整...
物料的特征主要有同一性；相关性；流动性；价值性四点。物料的分类主要从从功能上分类...
物料发运也就是物料托运，是指托运人委托承运人运输物料，并按照规定向承运人提交承运...
呆废料处理方法包括呆废料的划分、呆废料处理的意义、呆料的预防和处理、废料的预防和...
物料是现场生产的来源和对象。物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造...
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外，还需对各阶段进行控制，制订详细的...
