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物料管理

怎样才能做好PMC工作?(5)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-11-13 13:21

对于业务部来说,考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款回收率、客户投诉有效处理率等,这几个指标要通过财务部来提供考核数据。对于PMC部来说,考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物料流转率

对于业务部来说,考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款回收率、客户投诉有效处理率等,这几个指标要通过财务部来提供考核数据。对于PMC部来说,考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物料流转率。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。

七、做好PMC本身还具备有非常强的沟通、协调能力;有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队合作精神强和良好的执行力度。

八、有计划安排生产各工序的生产加班,控制工时和生产工序的水、电、气以及物料的节约。
 
九、物料管理的要求
 
1、根据定单目标做好物料安全库存,防止生产过程待料。

2、仓库物料先进先出,账、卡、物要一致,库存呆料每月进行清理,减少公司资金滞流量。

3、个别物料以旧换新,根据“物料使用标准”控制发放,超标领用的报领导批准。

4、根据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。

通过以上工作流程环环相扣,落实到位,PMC部门工作应该是能够做得更好的。

PMC工作

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