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物料管理

怎样才能做好PMC工作?(4)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-11-13 13:21

四、定单结清与改善工作是不可忽略的 1、每日组织 生产计划 达成检讨会议,已经完成的和未按交期完成的通报张贴,建立制度奖惩。 2、甩期、尾数、重点产品专人跟进。 3、定期检查 生产现场管理 ,对于影响高效产出


四、定单结清与改善工作是不可忽略的

1、每日组织生产计划达成检讨会议,已经完成的和未按交期完成的通报张贴,建立制度奖惩。

2、甩期、尾数、重点产品专人跟进。

3、定期检查生产现场管理,对于影响高效产出的现象向部门提出改善要求。

4、提高生产效率和产品直通率,组织会议优化产能,把改善结果报告高层。

五、做好PMC部门重要岗位的人选工作,PMC部门一个MC,一个PC,这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外,最好还要了解企业内部的物料和生产,当然要有很强的工作责任心。

六、做好相关供、产、销环节的考核工作,通过另一个部门来横向控制和考核上一工序部门。
 
1、生产计划达成率,这个指标要通过PMC部的PC提供考核数据。

2、产品批次一次性合格率,这个指标要通过质检部来提供考核数据。

3、物料损耗率,这个指标要通过PMC部的MC来提供考核数据。
 
对于生产部门来说,要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外状况工时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品检部门统计,QA审核。对于品质部来说,考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误判率、客户有效投诉批次;这几个指标要通过PC和市场跟单员统计来提供考核数据。

PMC工作

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