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物料管理

怎样才能做好PMC工作?(3)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-11-13 13:21

三、定单前期准备工作要做好 1、做好物料预备,确定采购周期,采购周期是指从公司采购部正式下 采购订单 开始,到供应商送货到公司为止,中间所经历的时间。采购周期一般以天为单位,但最好是精确到小时。 2、外协


三、定单前期准备工作要做好

1、做好物料预备,确定采购周期,采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始,到供应商送货到公司为止,中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位,但最好是精确到“小时”。

2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。定期到外协加工商生产现场进行稽查。

3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作,重点定单专人跟进。

4、定单处理环节要有时间限制,很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长,而是定单在办公室耽误的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收,定单审批不及时,定单优化处置不合理等等。

5、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。这个指标对于订单小、原料用量少的物料,如果不做好这个指标的统计,稍不留神就会出现停工待料的情况。

6、做好“动态安全库存的计算工作”。要想达到给客户及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况,就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。

7、根据市场部月度定单计划,结合工序产能做报告给高层,提前产能优化和人员储备。

PMC工作

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