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物料管理

怎样才能做好PMC工作?(2)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-11-13 13:21

二、根据计划编排原则做好WIP 1、交期先后原则,交期短,交货急的安排早生产。 2、定单分类 我不赞赏客户分类,因为每个客户做进来,都是经过评估了的,所以我们都应该服务好。定单分类有必要,这个工作主要靠业务


二、根据计划编排原则做好WIP
 
1、交期先后原则,交期短,交货急的安排早生产。

2、定单分类
我不赞赏客户分类,因为每个客户做进来,都是经过评估了的,所以我们都应该服务好。定单分类有必要,这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。
 
3、产能平衡原则
避免出现瓶颈工序,在定单安排时要充分考虑测试、成型工序,这两个工序有测试治具和模具的生产效率限制,当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。很多时候在测试工序延误交期的情况比较多,前制程控制不好,测试速度会受到影响,修理板就多,在这里发现不够合格产品交货时,已经是延误了一个工期了。如果每个型号都安排做产品中测试的话,不光延长了工序,也增加了成本。

4、工艺流程评价
工序多,工艺复杂的肯定时间长,要重点关注。

PMC工作

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