五、采购计划编制：

目的：
1、预计物资需用时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。
2、避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
3、配合企业生产计划与资金调度。
4、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物资。
5、确定物资耗用标准，以便管制物资采购数量及成本。

采购交货延迟检讨表


六、采购订单操作　　　　　
1、订单内容全面,包括交付期、质量要求、产品信息、违约责任、付款方式等等。
2、采购订单下达后，要求对方签字确认回传，并规定回复时间。
3、采购订单是双方信息沟通的主要凭证，要妥善管理好采购订单
4、采购订单要采取适当的保密措施，如单价、交易条件。