如何设计工艺流程图
工艺流程图能够简单明了地说明一个流程中包括哪些工作任务,这些任务之间的先后关系或并行关系,流程中的停顿、检查、库存等环节,它是IE管理的重要工具。
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工业工程的宗旨就是提高生产效率,降低成本,保证质量。它最早也是生产线上的改善方法和手段,通过观察和测量每一个生产过程中每一项具体动作的发展过程,为本企业提供达到最佳结果的生产解决方案。
继续阅读运转分析中的作业分类 运转最重要的目的是创造附加价值;为了分析运转情况对下面作业分成有附加价值的作业和没有附加价值的作业是很重要的。 1、作业的分类 副标题 2、作业空闲的分类 副标题 为了分析运转损失,有必要注意生产现场投入的工时
继续阅读服装厂IE部工作流程包括新款下单,接到新款下单详细记录款号、组别、单量、上线时间、交货时间;到技术部王主管处领取样衣、样板、工艺单、制作测时样裁片;物料齐全后抽一件交与组长制作产前样;样衣、样板、工艺单、小吊牌仔细核对;如有发现样衣、样板、
继续阅读服装厂IE编排员的工作内容包括根据管理板排单进行产前工作准备。追新开款的工序表、衫办进行编排工作,并同组长沟通进行人员安排。在每次测试前工作的时间是否有相对的进步(做板时间,编排时间, 开款时间),以及产量。提前1-2天做工序编排表。(以时间为
继续阅读所谓现场的7种浪费是丰田公司JIT生产方式中定义的浪费,意味着在车间发生的无附加价值行为的要素。 1、多余生产的浪费 不必要的产品、在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪费,造成过剩库存浪费; 2、等待的浪费 机器的监视作业、下一作业
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