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职场高效干货｜采购准时交付率统计表模板，新手也能零失误统计

Tue, 09 Jun 2026 21:41:00 +0800

做采购管理的小伙伴应该都深有体会，在日常工作中统计订单交付、计算准时交付率、汇总月度数据都是很费时且容易出错。为了帮大家省去重复劳动、提升采购数据统计的效率，今天给大家分享的这款采购准时交付率统计表模板。功能清晰、全程公式自动化，上手简单、实用性拉满。这个模板包含采购交付明细和采购订单交付月度统计表两个工作表。

一、采购订单交付明细统计表

1.图表部分

这个部分包括关键指标卡片式可视化（如总采购订单数、总采购金额、准时交付订单数、准时交付率、延迟交付订单数、平均延迟天数）和图表可视化（各供应商准时交付率柱状对比图、各月订单交付曲线图），只要在明细数据录入相应内容，这些可视化图表就会自动变化。

2.明细数据录入部分

主要是登记供应商名称，采购单号，计划交付日期、实际交付日期等基本信息，并且用公式自动计算出交付状态、是否准时交付、延迟具体天数及交付等。

二、采购订单交付月度统计表

这个部分主查根据右上角顶端上下箭头来选择相应的年份和月份，查询该年份和月份的关键指标数据和可视化图表（包括采购订单交付状态占比饼图、各供应商准时交付率柱状对比图、当月订单延迟天数区间分区条形图）。

这个月度统计表中的内容完全是根据公式自动算出，重点部分会醒目提示，只需要我们选择相应的年和月份，其他都不需要我们手动干预，不管是自我工作复盘，还是整理月度工作报表、向领导汇报工作，都能直接使用，高效又省心。

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采购必备神器！一键统计交付率、自动出图表，月度报表轻松搞定

订单跟踪表可视化模板！多次交货+逾期预警一步到位！

Sun, 24 May 2026 11:30:58 +0800

我们原创的「订单进度跟踪表可视化模板」「【升级版】订单交付跟踪表可视化模板」，受到了很多朋友的欢迎，也提出了不同的需求，比如跨月交货，交货周期长，多次交货这个模板就不适合了，今天我们就在原升级版的基础上进行了新的优化，将原先的当月每日交货明细登记进行了调整，修改为6次交货的日期和数量。新增了交货日期、实际交期两栏，顶部订单完成状态饼图和客户交货进度柱状图保持不。

图表下面的可视化视图，使用直观的卡片式，关键数据指标清晰明了。订单状态、交期提醒、交付状态三栏的公式都进行更细致的修改调整，使其更符合实际合适。比如交期提醒，会根据实际交期和交货日期进行比较，用公式计算得出是否完成或提前多少天，或者完成是了否是逾期完成的，超期多少天交货、还剩余多少天交货等都更符合我们的使用习惯。

这个订单交付跟踪表模板重点主要在交期提醒和交付状态上设置了较多的提醒，比如：

•交期提醒与交付状态：通过“已完成”“逾期交货”“部分交货”等状态标识，以及“超期天数”“紧急程度”等提醒信息，实时预警交付风险。

•交货进度与数量管理：交货进度百分比、未交数量、已交数量，精确掌握每个订单的交付进度。

•多次交货记录：详细记录每次交货的日期与数量，便于跟踪复杂订单的交付过程。

•逾期订单预警：红色标识逾期订单，并显示逾期天数，提醒相关人员及时处理。

•部分交货预警：在交付状态栏用黄色标识部分交货订单，在交期提醒栏注意剩余交付还有多少天。

•紧急订单预警：红色醒目标识紧急订单，提醒我们要高度关注处理。

一个好用的订单跟踪表，不仅仅是用它来记录订单跟踪的数据，而是提升产品交付的效率、提升客户信任度的好工具，从而控制风险。

不管是在生产管理中，还是PMC、跟单员、销售使用，都可以至少节省95%以上的时间。模板里的公式、格式、图表都已经设置好了，只需要在模板中订单号至交货日期这些栏，以及右边第1次至第6次交货下面填写交货的日期和数量，剩下的就交给表格自动生成，新手小白也能直接上手，非常友好。

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订单跟踪表可视化模板！多次交货+逾期预警一步到位！

【多表合一】设备故障日报/周报/月报/年报+看板，一键高效自动出表

Tue, 12 May 2026 19:38:19 +0800

今天为大家分享的这款设备故障日报、周报、月报、年报自动生成工具模板，这个模板好处就是只需要我们将每台机器每日故障明细登记好，登记的所有数据自动联动流转，不用复制粘贴，不用手动算平均数、算故障率、算停机时长。

表格设置好的公式会自动归集整理，自动联动生成日报、周报、月报、年报和月度设备故障分析看板，相当的方便。不需要我们手动汇总，省心、省力、省时。在使用前首先需要我们将基础数据里面的内容补充完整。

一、设备故障明细表

这个部分就是登记设备每天的故障情况，故障原因及影响时间等。相应的产线、班组、设备名称等可以通过预告设置好的内容进行选择。

二、设备故障日报表

在右上角输入查询某一日的日期，就可以自动生成该日的相应报表，我们可以通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询当日的报表。底部会根据查询的相应内容生成可视化图表。

三、设备故障周报表

在右上角输入查询的某一周的第一天日期，就可以自动生成以该周的报表，通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询该周的报表。下方会根据查询的相应内容生成可视化图表。另外根据故障原因，生成了柱形图。

四、设备故障月报表

在右上角输入要查询的月份，可以自动该月的详细数据，通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询该月的报表。下方会根据查询的相应内容生成可视化图表。另外根据故障原因，生成了柱形图。同时，月报还提供了两种不同的类型供选择使用。

五、设备故障年报表

自动统计本年度每月的汇总数据，通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询本年度的报表。下方会根据查询的相应内容生成可视化图表。另外根据故障原因，生成了柱形图。另外，我们还提供了另外一种年报表的式，具体见下图所示，供大家选择使用。

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【多表合一】设备故障日报/周报/月报/年报+看板，一键高效自动出报表

【升级版】订单交付跟踪表可视化模板，自动算交付率+逾期预警，PMC/跟单直接用！

Sun, 19 Apr 2026 12:42:17 +0800

我们分享的「订单进度跟踪表可视化模板」，受很多朋友的欢迎，并提出了很多好的改进建议，根据侧重点不同，今天我们就在原来的版本上加入了新的一些内容，形成了新的「订单交付跟踪明细表」，主要新增了如将原先的月份交货数据，改成了当月每天，好进行即时登记，并且在最后一天交货的日期会用公式自动填写到“交货日期”一栏。

还有就是增加了可视化数据展示，大家可以从图中看到醒目的总订单数、已完成订单数、未完成订单数、整体交付率、逾期未交订单数、近30天交会订单数各是多少，这些都是根据我们录入的数据使用公式自动计算的，不需要我们手动干预。

另外还增加了投料数量、损耗数量，其中损耗数量就是投料数量减去订单数量得出来，当然我们还可以根据实际增加订单的单价、订单总金额、预付金额是多少，总金额余多少，最后尾款支付完成日期等等。

这个订单交付跟踪表模板可以帮我们搞定所有订单跟踪，省心省时省力！主要有以下几个功能：

✅订单状态一目了然：根据已交数量来计算是否完成，自动计算且用绿色/黄色背景标注「已完成/未完成」；

✅交期提前预警：交期提醒根据当前系统日期来自动计算剩余天数，超期天数实时显示；

✅交货进度实时更新：交货进度百分比、已交数量、未交数量、按月每日记录交货记录；

✅交付状态一眼看清：公式根据未交数量来自动计算；

✅进度图表可视化：顶部配套订单完成率饼图、客户交货进度趋势图、各类关键指标可视化。

不管是PMC、跟单员、销售还是用于生产管理，可以至少节省90%的时间，模板里的公式、格式、图表都已经设置好了，只需要在模板中订单号至投料数量，以及右边日期明细交货填写相应内容，剩下的就交给表格自动生成，新手小白也能直接上手，非常友好。

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【升级版】订单交付跟踪表可视化模板，自动算交付率+逾期预警，PMC/跟单直接用！

PMC主管私藏！物料需求分析表，汇报干活都好用

Tue, 14 Apr 2026 16:46:54 +0800

做个生产管理的朋友，都应该遇到过这些问题，比如物料缺料导致的停工待料，物料过多又占用过多资金，数据太多，又搞不清物料需采购多少合适。

对于这些原因，其实重点就在于有没有一个好用的物料需求分析表。今天我们为大家分享的这个物料需求分析表模板，就是解决这个问题来的，这个模板包括了图表部分和基础数据两部分。

一、图表部分

在分析表顶部使用了物料库存对比柱形图、建议采购占比条形图，数据可视化呈现，向领导汇报时简单明了。

二、基础数据部分

从图中可以看到，表格的表头内容有物料编码、物料名称、规格型号等区分物料，不怕混淆；计划需求、当前库存、安全库存；需求数量（按照生产计划的需求量+安全库存的数量-现有的库存数）、建议采购（在实际使用过程中要考虑一定的损耗和最低起订量，不能简单地“缺多少就补多少”）使用了公式自动计算，省时间又避免出错。

最贴心的就是库存状态用绿色背景色表示正常、黄色背景表示偏低、红色背景表示缺货，醒目颜色对缺货物料一眼锁定哪些物料需要优先安排采购。

说实话，做生产管理并不是需要多复杂的系统，其实一张好用的表，加上自己认真填数据的好习惯，就能为我们节省很多“救火”的时间。

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PMC主管私藏！物料需求分析表，汇报干活都好用

工厂管理必备：订单跟踪全流程可视化，效率提升80%

Sun, 12 Apr 2026 17:56:33 +0800

有没有跟我一样，做PMC、跑销售、管生产的朋友？

一到月底或者订单罗多的时候，根本记不到哪个交了、哪个剩多少、哪个超期了、哪个交期还剩多少天，客户催货都要查半天，超期漏跟踪也是家常便饭，天天加班至晚上九十点对账，脑壳都蒙掉了！

别慌！今天给大家分享的这个Wps/Excel通用订单进度跟踪明细表模板，就是专门解决这些痛点的「订单跟踪神器」，亲测好用，直接套用就能轻松上手！

订单进度跟踪表

一张表，搞定所有订单跟踪，省心省时省力！

这个订单跟踪模板主要包括以下几个功能：

✅订单状态一目了然：根据交货数量是否完交，自动计算且用绿色/黄色背景标注「已完成/未完成」，再也不怕漏跟踪订单了；

✅进度实时更新：交货进度百分比、已交/未交数量、按月交货记录，客户催货直接查，再用也不用去翻一堆的聊天记录；

✅风险提前预警：交期提醒公式自动计算剩余天数，超期天数实时显示，提前排产、规避逾期；

✅图表可视化：配套订单完成率圆形图、客户交货进度趋势图，管理层汇报、部门同步全搞定。

订单进度跟踪表

不管你是PMC、销售、生产、跟单，这个模板都能帮你：

✅告别手工统计，减少出错率；

✅提前预判交期风险，提升客户信任度；

✅优化排产计划，提升车间交付效率，「车间交付率统计表」模板可点此下载；

✅用数据说话，内部沟通更顺畅。

订单进度跟踪表

直接套用，新手小白也能轻松上手

订单跟踪表模板已把公式、格式、图表全部做好，你只需要填入订单基础信息，就能自动订单状态、交期提醒、交货进度和图表等，完全不用自己再去折腾公式该如何写！

做管理，拼的就是效率和细节。一张好用的订单跟踪表，可以帮我们省下至少80%的沟通成本，而更多精力放在更重要的事情上。

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订单进度跟踪表可视化模板，准点下班不背锅，PMC/跟单/销售都能用

【模板】车间交付率统计不用愁，看板+图表+明细一站式配齐

Sat, 11 Apr 2026 17:51:11 +0800

月底复盘开会，领导通常会问这个月接了多少订单，按时交付了多少单，交付率又是多少，延迟订单平均延迟了多少天？今天给大家分享的这个车间交付率统计表模板，就是将这些数据从录入、计算再到可视化图表，一站式搞定。这个模板包括顶部数据看板、中间可视化图表、下面数据明细三个部分。

一、顶部数据看板：核心指标一眼掌握

下面这四个核心指标数据都是通过设置公式来自动计算的并显示出来的，不需要手动干预。

1.总订单数：也就是当期统计的全部生产订单总数；

2.按时交付数：准时完成的订单数量；

3.整体交付率：所有车间综合交付水平率是多少；

4.平均延迟天数：延迟订单的平均延误时长是多少天。

二、双图表可视化：趋势对比一目了然

折线图+柱状图的组合图，数据趋势直观清晰，开会分析问题、制定改进计划，用图表说话比单纯报数字更有说服力。

1.各车间交付数趋势图：对比各车间计划数量和实际交付数量，哪个车间产能不足、哪个车间超额完成；

2.各车间交付合格率趋势图：展示各车间合格率变化，既看交付速度，也看交付质量；

三、数据明细：全流程数据自动计算

从下图举例展示的装配车间、机加工车间、喷涂车间等各车间的订单情况，从计划到交付全流程数据一目了然，哪个订单延迟了、延迟了几天，都是清清楚楚的。

1.基础信息：车间、产品编号、产品名称、计划/实际数量，清晰可追溯；

2.日期管理：计划交付日期、实际交付日期，自动计算延迟/提前天数，延迟订单标红提醒，提前订单标绿鼓励；

3.核心指标：交付率、合格率自动计算，不用再用计算器挨个算；

4.交付状态：自动标注“按时交付/延迟交付”，异常订单一眼识别；

5.备注栏：可记录延迟原因、改进措施，方便后续复盘。

生产管理就是“管数据、管流程、管结果”。一个好用的统计表，不是为了做报表而做报表，而是帮你把生产中的每一个环节都量化，让管理有依据、改进有方向。

如果你也在为车间交付统计头疼，不妨试试这套模板。把复杂的统计工作简单化，把模糊的管理清晰化，让车间生产真正做到“心中有数、手中有策”。

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车间交付率统计表模板，看板+图表+明细一站式配齐

月底供应商考核头大？这套考核表+汇总表，带权重计分+自动评级

Wed, 08 Apr 2026 20:48:14 +0800

做采购、管供应链的朋友，每个月都可能会被月底复盘供应商搞得头疼，要么数据散在各处、东拼西凑半天理不出来，要么考核全凭主观印象、没有统一的标准，要么就是填了一堆表格却拿不有效的结论，想追责没依据、想优化没好的方向，甚至有可能因为供应商供货滞后、品质不达标，间接拖慢了进度，最终可能会落得一个“管理不到位”的评价。

其实供应商管理从来不是靠人情维系，更不是靠月底的临时抱佛脚，核心就藏在月度考核表和数据汇总表里面。一套规范、好用、可落地的考核模板，既能把供货质量、交期准确率、服务配合度、售后响应速度等核心指标量化落地，同时可以杜绝模糊没有依据的评判，又能通过汇总表快速评价出优质供应商、剔除差的合作方，把被动救火变成主动管控，省下更多的时间精力，还能让供应链管理全程有据可查、权责清晰。今天我们分享的供应商月度考核表模板就是为此而生的，这个模板分月度评价考核、月度考核汇总两个工作簿，权重计分多少可自动评级。

一、供应商月度考核汇总表

汇总表上半部分为图表部分、包括了各个供应商综合得分对比柱形图；A、B、C类评级占比圆环图；考核前5名条形图。

下半部分为各个供应商按质量30% · 交货25% · 服务20% · 价格15% · 配合10%的考核点得出汇总分数，并使用计算公式得出综合得分、排名、评级等情况。

二、月度供应商评价考核表

考核表是对每一个供应商从质量方面评价(30分)、交期方面评价(25分)、服务方面评价(20分)、价格方面评价（15分）、配合方面评价（10分）等方面进行评价，最终得出供应商月度总评分，并对该供应商得出是免检、放宽检验、正常供货、经济处罚、暂停供货，整改、申请重新评审、淘汰、其它等给出考核结果处理。

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供应商月度考核怎么做？一张考核表+汇总表，带权重计分+自动评级

生产人必看！错漏混毁了99%的努力，这款模板自动出日报/周报/月报

Sun, 08 Mar 2026 19:51:29 +0800

做生产、管质量的人都知道一个扎心真相：哪怕99%的环节都做到非常完美，但只要有一次错漏混，所有努力都可能功亏一篑。不管是某个车间、还是某个产线一批产品错装零件、一份批次漏检关键项、不同规格物料混装出厂，这些看似微小的失误，都会增加返工损耗、客户投诉的成本。你是否也在被“错漏混”困扰，无法精准统计异常，今天我们分享的产品错漏混异常统计表模板包括将明细登记好后就可以自动出日报表、周报表、月报表的功能，不管是Wps还是Excel打开都可以使用。也可以适当于调整用于不良品统计、不良原因统计使用。

一、产品错漏混异常统计明细表

如大家看到的这样，明细表就是按实际情况将每天的各项错误数量、遗漏数量、混料数量登记清楚，找出异常原因，给出处理状态。后续所有的报表数据都是根据这个明细来统计的，所以一定要准确。

二、产品错漏混异常统计日报表

日报统计表的用法特别简单，只要在N1单元格输入要生成的日报表日期，公式会自动统计明细表里面当日的数据，比如当日总生产数量、错误数、遗漏数、混料数及当天平均异常率等数据，图表也是根据这些数据自动生成的。

三、产品错漏混异常统计周报表

周报表也一样省心，不用逐天统计汇总，我们只要在N1单元格输入要查询那一周的最后一天日期，公式就会自动筛选出该周的所有数据，自动汇总、自动生成对应图表。一周的异常情况、生产质量，一眼就能看清，复盘起来也更高效。

四、产品错漏混异常统计月报表

月报的操作更简单，只要在N1单元格输入某个月份的数字（比如输入3就是3月），公式会自动查询该月的所有明细数据，自动汇总各项异常指标，同时生成对应的可视化图表。

不管是日报表、周报表还是月报表，都不需要我们手动计算、手动插入图表，只要输入对应的查询日期或月份，所有明细数据、图表都会自动生成，真正做到快捷、省心、省时，帮助我们省下更多时间去盯现场、抓整改，从源头减少错漏混问题。

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生产人必看！错漏混毁了99%的努力，这款模板自动出日报/周报/月报表

工厂混乱、天天救火？多半是PMC周报没写对！

Sun, 08 Mar 2026 17:13:45 +0800

干过工厂的都知道，PMC是工厂的“大脑”，而PMC周报，就是这颗大脑的“晴雨表”！不用花太多时间，3分钟就能看完，搞懂3个核心问题：什么是PMC周报？为什么一定要写？写了到底有什么用？拒绝形式主义，全是干货，看完再也不用瞎填周报、浪费时间，生产顺、物料稳、交期准，全靠它！另外在最后我们还列了一个PMC周报PPT模板供大家参考。

一、什么是PMC周报？

PMC周报，就是工厂的生产与物料控制部门，每周把生产进度、物料情况、问题风险、下周计划例个清单的工作小结。

通俗一点就是：

•它是PMC的一周工作成绩单

•是工厂运转的健康体检表

•是跨部门沟通的统一语言

不需要客套话，只摆数据、只讲事实、只讲能不能准时出货就行。

二、为什么一定要写PMC周报？

不是说老板要，而是部门需要，只有写了，在例会提出来，工厂才不会乱。

1.如果不写周报，信息全靠喊

生产、采购、仓库各说各的，交期到了，需要出货才发现缺料、延误、返工。

2.如果不写周报，问题藏到爆

小一点的异常不会立即显现出来，拖到后面就会变成停线、罚款、客户流失。

3.如果不写周报，忙得没价值

天天吵架，天天救火、天天加班，却不知道问题在哪里、怎该么改。

写周报不是增加我们的负担，而是帮助我们少加班、少背锅、少出错。

三、PMC周报到底有什么用？

1. 对工厂：控进度、保交期

一眼就能看清楚：计划产量、实际产量、达成率。

提前知道哪里慢了、为什么慢，清清楚楚，避免到交货时才知道。

2. 对物料：防缺料、防积压

•实时同步到料情况、齐套率、库存状态。

3. 对部门：少吵架、多协同把口头扯皮变成数据说话。

是谁的问题、什么时候才能解决、需要谁或哪个部门支持，写清楚，不用开会吵半天都没有结果。

4. 对管理：做决策、不瞎猜

管理人员不用到处问进度，看周报表就可以做到：调整产能、及时催物料、调整排产顺序，用数据管理，不是靠个人感觉。

5. 对自己：留证据、好成长

周报就是我们工作痕迹：做了什么工作，解决了什么问题，下周准备要干什么，这些内容都对我们升职加薪、绩效评定，都是靠它来说话的。

四、一份好用的PMC周报，基本就这5块内容

不用太复杂，周报内容照着下面的来汇总填写就行，反正就是越简单、越落地，越有用。

1.核心数据：计划达成率、物料齐套率、出货准时率

2.本周完成：生产、物料、订单、入库实绩

3.问题与异常：缺料、返工、设备、待协调事项

4.改善措施：谁来做、什么时候做完

5.下周计划：排产、到料、出货、重点跟进

PMC周报写得好，工作没烦恼；周报用得对，工厂少遭罪！

PMC周报PPT模板案例：

下载地址：

【PPT模板】3分钟搞懂PMC周报：是什么、为什么、有什么用