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模具只看总价必踩坑！注塑模具成本明细报价单（附模板），采购核对报价专用

Mon, 13 Jul 2026 17:51:16 +0800

有个客户昨天打电话来，第一句话就是：“老板，你这个模具怎么这么贵啊？不就是几块铁嘛！”

很多同行一听就会笑，干模具这行多年的经历，这种话听得可能也会非常多。其实，模具贵的不是那几块钢，贵的是把钢变成一套能稳定生产几十万件产品的工具。

首先是材料。很多人以为买块钢回来加工就行，其实模具钢就像做菜的好食材，不是普通铁板能代替。钢材还要经过热处理（淬火），让它更耐磨、更抗造，但这个过程也有损耗和风险。

其次是加工费，这也是真正的大头。CNC机床不是摆设，几百万设备每天都有折旧、电费、刀具损耗。再加上经验丰富的操机师傅，一个参数调不好，几个小时加工可能全部报废。

还有就是试模费。试模不是打一两个样品那么简单，塑料料要消耗，机器要占用，调机师傅经常熬夜改参数，要一直到产品稳定。

看报价单时也别只看总价，要问清楚：钢材是什么？含不含热处理？有没有热流道？试模几次？一模几穴？等等这些

便宜的模具不一定能省钱，尤其是后期返工、停机才是真正的大头。所以采购和产品经理同行，不要别只盯着价格，要看这副模具到底能不能帮你稳定的赚钱。

今天为大家分享的这个注塑模具成本构成及报价单模板，就是为了让大家多了解注塑模具成本构成，可在wps/excel通用。

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模具只看总价必踩坑！注塑模具成本明细报价单（附模板），采购核对报价专用

PMC年中总结模板｜订单交付、物料管控、新产线落地工作汇报

Mon, 13 Jul 2026 17:49:55 +0800

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【PPT】PMC年中工作总结：生产排产、物料管控、产能扩容优化方案

采购年中总结：降本增效、库存优化、供应链风险防控方案

Mon, 13 Jul 2026 17:48:31 +0800

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【PPT模板】2026年上半年度采购工作总结

2026年生产管理半年度工作总结及下半年工作计划

Tue, 30 Jun 2026 18:26:33 +0800

一、上半年生产总体概况

（一）整体经营目标完成概况

（二）生产组织整体概况

二、上半年各模块生产管理详细数据复盘

（一）产能与生产计划管理：产能超额释放，插单管控仍有漏洞

2. 计划偏差及插单数据分析

（二）质量管理：一次合格率稳步提升，返工返修成本可控

1. 质量核心数据

2. 不良缺陷根因统计（TOP4）

（三）订单交付管理：交付小幅不达标，供应链外协短板凸显

（四）生产成本管控：制造成本超标，物料损耗与能耗是主要痛点

（五）设备管理：OEE未达标，事后维修占比过高

（六）人力资源管理：人均效能提升，新员工流失率偏高

（七）安全生产管理：无重大安全事故，现场细微隐患仍存在

三、上半年生产管理亮点工作

四、现存核心问题及根源深度分析

（一）订单交付不稳定：插单无分级管控，外协供应链无前置预警

（二）设备管理重抢修、轻预防：维保体系不完善

（三）成本精细化管控缺失：物料及能耗无定额考核

（四）新人培训体系不完善：人员技能断层影响质量与产能

（五）现场5S管理反弹明显：生产现场规范化不足

五、2026年下半年生产管理目标（量化对标）

六、下半年针对性改善实施方案（分模块闭环落地）

（一）计划与交付优化：建立插单评审机制，补齐供应链缓冲库存

（二）设备管理升级：全面推行TPM全员设备维护，提升预防性维保占比

（三）成本精细化管控：落实物料能耗定额，实现成本精准压降

（四）人员与质量管控：搭建标准化培训体系，前置质量防错

（五）现场与安全管理：固化5S成果，筑牢安全生产防线

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2026年上半年制造业生产管理工作总结及下半年工作计划

采购台账模板，自动统计订单、付款、开票数据

Mon, 29 Jun 2026 21:41:23 +0800

做过采购的朋友大概都经历过，有时候久了要查找某个订单号时半天都找不到、同一家供应商付款时间老是对不上、到了年底汇总报表时，更是脑袋疼。最麻烦的是，数据分散在跟不同的供应商的聊天记录、纸质单据、甚至在不同电子文档里面。

今天分享的这款采购明细登记表模板，包括了明细登记、供应商往来明细、采购汇总三个工作表，主要是对每一天的采购记录进行详细登记记录。然后在往来明细、采购汇总工作表中使用公式（如：SUMPRODUCT、SUMIFS、ISNUMBER、MATCH等函数）匹配起来，查询时只需要我们动动鼠标，十分方便。

一、采购明细登记表

这个工作表是所有数据的“源头”。包括了日期、采购单号、品名、数量、单价、金额、供应商名称、付款日期、开票金额等内容。只需要在这张表里一次性录入每一笔采购，后面的汇总全部都是自动生成的。

二、供应商往来明细

这个工作表是基于明细表自动生成的，可以按度、供应商分类显示未付金额、已付金额，以及这该供应商每个月的有关数据汇总，打开这张表一秒就搞定。

底部还有个柱形图加曲线图的组合，选不同年份、不同供应商，图表趋势自动变，特别直观。

三、采购汇总表

这个工作表是年度，月份等维度自动统计订单数、采购总额和已付款金额等。

底部是该年度每月订单数和采购金额的柱形图和曲线组合图趋势，它会根据我们选择不同的年份自动变化。哪个月采购金额多、哪个月金额少，一眼就看出来了。

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采购必备模板｜明细登记+往来对账+自动汇总一步到位

职场高效干货｜采购准时交付率统计表模板，新手也能零失误统计

Tue, 09 Jun 2026 21:41:00 +0800

做采购管理的小伙伴应该都深有体会，在日常工作中统计订单交付、计算准时交付率、汇总月度数据都是很费时且容易出错。为了帮大家省去重复劳动、提升采购数据统计的效率，今天给大家分享的这款采购准时交付率统计表模板。功能清晰、全程公式自动化，上手简单、实用性拉满。这个模板包含采购交付明细和采购订单交付月度统计表两个工作表。

一、采购订单交付明细统计表

1.图表部分

这个部分包括关键指标卡片式可视化（如总采购订单数、总采购金额、准时交付订单数、准时交付率、延迟交付订单数、平均延迟天数）和图表可视化（各供应商准时交付率柱状对比图、各月订单交付曲线图），只要在明细数据录入相应内容，这些可视化图表就会自动变化。

2.明细数据录入部分

主要是登记供应商名称，采购单号，计划交付日期、实际交付日期等基本信息，并且用公式自动计算出交付状态、是否准时交付、延迟具体天数及交付等。

二、采购订单交付月度统计表

这个部分主查根据右上角顶端上下箭头来选择相应的年份和月份，查询该年份和月份的关键指标数据和可视化图表（包括采购订单交付状态占比饼图、各供应商准时交付率柱状对比图、当月订单延迟天数区间分区条形图）。

这个月度统计表中的内容完全是根据公式自动算出，重点部分会醒目提示，只需要我们选择相应的年和月份，其他都不需要我们手动干预，不管是自我工作复盘，还是整理月度工作报表、向领导汇报工作，都能直接使用，高效又省心。

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采购必备神器！一键统计交付率、自动出图表，月度报表轻松搞定

订单跟踪表可视化模板！多次交货+逾期预警一步到位！

Sun, 24 May 2026 11:30:58 +0800

我们原创的「订单进度跟踪表可视化模板」「【升级版】订单交付跟踪表可视化模板」，受到了很多朋友的欢迎，也提出了不同的需求，比如跨月交货，交货周期长，多次交货这个模板就不适合了，今天我们就在原升级版的基础上进行了新的优化，将原先的当月每日交货明细登记进行了调整，修改为6次交货的日期和数量。新增了交货日期、实际交期两栏，顶部订单完成状态饼图和客户交货进度柱状图保持不。

图表下面的可视化视图，使用直观的卡片式，关键数据指标清晰明了。订单状态、交期提醒、交付状态三栏的公式都进行更细致的修改调整，使其更符合实际合适。比如交期提醒，会根据实际交期和交货日期进行比较，用公式计算得出是否完成或提前多少天，或者完成是了否是逾期完成的，超期多少天交货、还剩余多少天交货等都更符合我们的使用习惯。

这个订单交付跟踪表模板重点主要在交期提醒和交付状态上设置了较多的提醒，比如：

•交期提醒与交付状态：通过“已完成”“逾期交货”“部分交货”等状态标识，以及“超期天数”“紧急程度”等提醒信息，实时预警交付风险。

•交货进度与数量管理：交货进度百分比、未交数量、已交数量，精确掌握每个订单的交付进度。

•多次交货记录：详细记录每次交货的日期与数量，便于跟踪复杂订单的交付过程。

•逾期订单预警：红色标识逾期订单，并显示逾期天数，提醒相关人员及时处理。

•部分交货预警：在交付状态栏用黄色标识部分交货订单，在交期提醒栏注意剩余交付还有多少天。

•紧急订单预警：红色醒目标识紧急订单，提醒我们要高度关注处理。

一个好用的订单跟踪表，不仅仅是用它来记录订单跟踪的数据，而是提升产品交付的效率、提升客户信任度的好工具，从而控制风险。

不管是在生产管理中，还是PMC、跟单员、销售使用，都可以至少节省95%以上的时间。模板里的公式、格式、图表都已经设置好了，只需要在模板中订单号至交货日期这些栏，以及右边第1次至第6次交货下面填写交货的日期和数量，剩下的就交给表格自动生成，新手小白也能直接上手，非常友好。

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订单跟踪表可视化模板！多次交货+逾期预警一步到位！

【多表合一】设备故障日报/周报/月报/年报+看板，一键高效自动出表

Tue, 12 May 2026 19:38:19 +0800

今天为大家分享的这款设备故障日报、周报、月报、年报自动生成工具模板，这个模板好处就是只需要我们将每台机器每日故障明细登记好，登记的所有数据自动联动流转，不用复制粘贴，不用手动算平均数、算故障率、算停机时长。

表格设置好的公式会自动归集整理，自动联动生成日报、周报、月报、年报和月度设备故障分析看板，相当的方便。不需要我们手动汇总，省心、省力、省时。在使用前首先需要我们将基础数据里面的内容补充完整。

一、设备故障明细表

这个部分就是登记设备每天的故障情况，故障原因及影响时间等。相应的产线、班组、设备名称等可以通过预告设置好的内容进行选择。

二、设备故障日报表

在右上角输入查询某一日的日期，就可以自动生成该日的相应报表，我们可以通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询当日的报表。底部会根据查询的相应内容生成可视化图表。

三、设备故障周报表

在右上角输入查询的某一周的第一天日期，就可以自动生成以该周的报表，通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询该周的报表。下方会根据查询的相应内容生成可视化图表。另外根据故障原因，生成了柱形图。

四、设备故障月报表

在右上角输入要查询的月份，可以自动该月的详细数据，通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询该月的报表。下方会根据查询的相应内容生成可视化图表。另外根据故障原因，生成了柱形图。同时，月报还提供了两种不同的类型供选择使用。

五、设备故障年报表

自动统计本年度每月的汇总数据，通过左边A2单元格选择相应的产线、设备、班组进行查询本年度的报表。下方会根据查询的相应内容生成可视化图表。另外根据故障原因，生成了柱形图。另外，我们还提供了另外一种年报表的式，具体见下图所示，供大家选择使用。

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【多表合一】设备故障日报/周报/月报/年报+看板，一键高效自动出报表

【升级版】订单交付跟踪表可视化模板，自动算交付率+逾期预警，PMC/跟单直接用！

Sun, 19 Apr 2026 12:42:17 +0800

我们分享的「订单进度跟踪表可视化模板」，受很多朋友的欢迎，并提出了很多好的改进建议，根据侧重点不同，今天我们就在原来的版本上加入了新的一些内容，形成了新的「订单交付跟踪明细表」，主要新增了如将原先的月份交货数据，改成了当月每天，好进行即时登记，并且在最后一天交货的日期会用公式自动填写到“交货日期”一栏。

还有就是增加了可视化数据展示，大家可以从图中看到醒目的总订单数、已完成订单数、未完成订单数、整体交付率、逾期未交订单数、近30天交会订单数各是多少，这些都是根据我们录入的数据使用公式自动计算的，不需要我们手动干预。

另外还增加了投料数量、损耗数量，其中损耗数量就是投料数量减去订单数量得出来，当然我们还可以根据实际增加订单的单价、订单总金额、预付金额是多少，总金额余多少，最后尾款支付完成日期等等。

这个订单交付跟踪表模板可以帮我们搞定所有订单跟踪，省心省时省力！主要有以下几个功能：

✅订单状态一目了然：根据已交数量来计算是否完成，自动计算且用绿色/黄色背景标注「已完成/未完成」；

✅交期提前预警：交期提醒根据当前系统日期来自动计算剩余天数，超期天数实时显示；

✅交货进度实时更新：交货进度百分比、已交数量、未交数量、按月每日记录交货记录；

✅交付状态一眼看清：公式根据未交数量来自动计算；

✅进度图表可视化：顶部配套订单完成率饼图、客户交货进度趋势图、各类关键指标可视化。

不管是PMC、跟单员、销售还是用于生产管理，可以至少节省90%的时间，模板里的公式、格式、图表都已经设置好了，只需要在模板中订单号至投料数量，以及右边日期明细交货填写相应内容，剩下的就交给表格自动生成，新手小白也能直接上手，非常友好。

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【升级版】订单交付跟踪表可视化模板，自动算交付率+逾期预警，PMC/跟单直接用！

PMC主管私藏！物料需求分析表，汇报干活都好用

Tue, 14 Apr 2026 16:46:54 +0800

做个生产管理的朋友，都应该遇到过这些问题，比如物料缺料导致的停工待料，物料过多又占用过多资金，数据太多，又搞不清物料需采购多少合适。

对于这些原因，其实重点就在于有没有一个好用的物料需求分析表。今天我们为大家分享的这个物料需求分析表模板，就是解决这个问题来的，这个模板包括了图表部分和基础数据两部分。

一、图表部分

在分析表顶部使用了物料库存对比柱形图、建议采购占比条形图，数据可视化呈现，向领导汇报时简单明了。

二、基础数据部分

从图中可以看到，表格的表头内容有物料编码、物料名称、规格型号等区分物料，不怕混淆；计划需求、当前库存、安全库存；需求数量（按照生产计划的需求量+安全库存的数量-现有的库存数）、建议采购（在实际使用过程中要考虑一定的损耗和最低起订量，不能简单地“缺多少就补多少”）使用了公式自动计算，省时间又避免出错。

最贴心的就是库存状态用绿色背景色表示正常、黄色背景表示偏低、红色背景表示缺货，醒目颜色对缺货物料一眼锁定哪些物料需要优先安排采购。

说实话，做生产管理并不是需要多复杂的系统，其实一张好用的表，加上自己认真填数据的好习惯，就能为我们节省很多“救火”的时间。

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PMC主管私藏！物料需求分析表，汇报干活都好用