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企业资源计划ERP形成的五个阶段

时间:2019-03-20 16:01来源:本站整理 作者:秩名 点击:
企业资源计划ERP形成的五个阶段,即:库存控制阶段、物料需求计划阶段、闭环物料需求计划阶段、制造资源计划阶段、以及企业资源计划阶段。
企业资源计划ERP的形成大致经历了五个阶段,即:库存控制阶段、物料需求计划阶段、闭环物料需求计划阶段、制造资源计划阶段、以及企业资源计划阶段。

阶段一:库存控制阶段
20世纪40年代,西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业库存计划管理中。订货点方法的理论基础比较简单,即库存物料随着时间的推移而使用和消耗,库存数量逐渐减少,当某一时刻的库存数登可供生产使用消耗的时间等于采购此种物料所需用的时间(提前期)时,就需要进行订货,以补充库存。一般情况下,订货点的库存爸已考虑了安全库存量,即在安全库存童的基础上增加一定致量的库存。这个库存童作为物料订货期间的供应量,应该满足这样的条件,即当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量,这种控制模型必须决定两个参数:订货点与订货批量。

库存控制模型的使用必须具备四个条件:即物料的消耗相对稳定;物料的供应比较稳定;物料的需求是独立的;物料的价格不是太高,随着市场的变化和产品复杂性的增加,订货点不能按照各种物料真正需要的时间来订货,无法预测未来需求等局限日益突出,

对需求的判断常常发生失误,进而造成库存积压、物料短缺、库存不平衡等后果。
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