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5S管理

如何促进5S活动的推行

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-16 16:40

5S活动在企业中实施并不难,难的是长期坚持,使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果,企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按建立推行组织,拟定工作计划,开展造势活动,试行5S活动,实施5S活动导入及查核等步骤进行。

5S活动在企业中实施并不难,难的是长期坚持,使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果,企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按以下步骤进行:

一、建立推行组织
公司成立5S推行委员会,委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名,委员及代理委员若干名,各成员必须明确其具体的工作职责。

提醒您:没有开展5S活动的企业,即使拥有世界上最先进的设备和高新技术,也不会有高效益。5S管理是最基本、最有效的现场管理方法。

二、拟定工作计划
1、日程计划。一般包括下列内容:
①计划、组织
②宣传
③大扫除运动
④整理、整顿作战
⑤活动导入、实施
⑥检讨、改善活动
⑦工作诊断
⑧⑥~⑦步骤反复推进

2、资料的收集。委员会干事、秘书应收集整理下列资料:
①5S方面的书籍
②推行手册
③海报标语
④经典案例
(3)制定5S活动实施办法。由5S委员会干事负责草拟,经全体委员讨论,由主任委员核准,包括:
①活动时间、目的
②必需品与非必需品的区分办法
③5S活动评鉴方法
④5S活动奖惩方法

三、开展造势活动

1、说明与教育。说明和教育的内容包括:
①5S活动目的说明
②全员5S训练
③管理人员5S训练
④委员会人员训练

2、开展宣传活动。一般有下列的宣传活动:
①5S内容征文比赛
②漫画、板报比赛
③演讲比赛
④标语比赛

3、其他造势活动
①观摩模范厂
②专家的心理建议
③最高主管发表宣言

四、试行5S活动

1、前期作业准备
①分配责任区域。
②制定“需要”和“不需要”物品基准书。
③制定基准的说明。
④准备道具和方法。

2、评价检讨
①制定评分标准表。
②由5S委员会委员担任评分员。
③考核中见缺点先描述,然后再逐一核对扣分。
④评分考核开始时每日一次,一个月做一次汇总。
⑤将缺点项目加以统计,开出整改措施表。
⑥责任部门按期整改并使之经验证合格。

5S推行

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