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5S管理

新5S活动的推行顺序(4)

字号+ 作者:yuyang 来源:未知 2020-09-15 15:16

新5S活动的考核顺序 【顺序1】考核人的选择☆从各岗位选出大约5人作为考核人。 【顺序2】考核的推敲☆看着录像,对得分的打分方式进行推敲。 【顺序3】考核的实施利用5个考核表打分,以5分为满分对各表的20个项目进


新5S活动的考核顺序
【顺序1】考核人的选择☆从各岗位选出大约5人作为考核人。
【顺序2】考核的推敲☆看着录像,对得分的打分方式进行推敲。
【顺序3】考核的实施利用5个考核表打分,以5分为满分对各表的20个项目进行考核。
【顺序4】计算平均值
☆将考核人各自的得分加起来求出平均分,作为得分。
例如,关于项目1,5位考核人的考核分别是:
2分2人,3分2人,4分1人,
☆按照以下的方法算得平均分为2.8分。
平均分=(2分×2人+3分×2人+4分×1人)/5人
      =(4+6+4)/5=2.8
【顺序5】雷达图的制作
☆根据5个考核表制作雷达图,其总平均值就是职场活跃度的得分。

(4)考核者的教育、训练
考核总会夹杂着考核者的主观因素,因此会产生标准不一致,而为了减少这种不一致,就在每个岗位选择大约5人作为考核者,这些考核者对自己的岗位进行考核,然后算出5个人得分的平均值,其结果就可代表各岗位的等级。
为了使考核者的眼光一致,用作为范本的录像、书籍对考核者进行教育、训练,通过整合考核者的考核标准,最终使岗位之间的实力与得分匹配。

【顺序7】管理、改善
通过考核表能看出自己岗位的不足之处在哪儿,然后想办法解决,执行改善方案。另外还可以采用QC生命周期与QC小组等来解决问题,效果会更好。
下图表示的是早会、体操计划表,虽说每天早晨的早会、体操固定不变没有新意,但也要制订日程表,同时根据基本的实施方法切实进行下去。
早会、体操项目
将新5S活动普及到各岗位第一线员工很重要。下图就月度重点实施内容,设定每个员工在日常行为中自己的目标,并将其总结在“个人行动目标宣言书”上。
个人行动目标宣言书
该“个人行动目标宣言书”在掌握自己的日常行为、姿势的缺点之后,将组织的新5S活动重点实施对策落实到个人的行动目标中,但也需得到上司的批准。每位员工在月底便可将自己的实施内容分成5个阶段进行自我考核。通过这种考核,促进员工的积极参与,打造出组织一体化的新5S活动。

5S活动

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