新5S活动的推行顺序包括下面7个顺序，以下做详细说明。

【顺序1】推行体制的确立
确立推行体制，首先从建立所有部门都能实施的体制开始。
活动内容如果只是由极少数的一部分人负责，即使他们孜孜不倦地努力也不会顺利进行。如果不是全公司有组织地开展，新5S活动便不会成功。因此，新5S是一种以职场上的人为主角，以领导为中心，应用到工作当中的巧妙方式。
正如下图所示，推行体制以工作岗位为单位选出推行负责人，将工作岗位分成几个小组（加工车间、组装车间、涂装车间、工厂管理部门、总务部、采购部等部门），每个小组都选出负责人。




【顺序2】推行计划的制订
新5S活动虽会持续很长时间，但进行得太拖拉，或是一直保持在同一水平便不会进步。不断投入新产品，设备的布局便会改变，员工也会慢慢发生变化。新5S活动生来就背负着“杂乱”的宿命，为了不使其杂乱，并且提高活动的水平，需要非比寻常的努力。
因此，以1年为一个阶段，每个阶段都需要制作如下表所示的“新5S活动推行计划书”。