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5S管理

5S管理的推行步骤及方法(3)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-11-23 09:45

步骤7:活动评比办法确定 评分方法: 评分的人员的评价标准要统一,让各责任人也了解这个评价标准。例如:有的人认为只是一点脏,就给出了5分的评价,而另一个人却认为只要脏了就不行,而只给了3分。这样的情况很影


步骤7:活动评比办法确定
评分方法:
评分的人员的评价标准要统一,让各责任人也了解这个评价标准。例如:有的人认为只是一点脏,就给出了5分的评价,而另一个人却认为“只要脏了就不行”,而只给了3分。这样的情况很影响5S活动的开展。

步骤8:检查
1.现场检查
2.问题点质疑、解答
3.举办各种活动及比赛(如征文活动等)
考核可以增加员工的压力,同时也会使员工树立认真学习5S活动的积极态度。
考核方法可以根据不同的人和需要,通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。
对考核成绩优秀的员工应当给予表扬和物质奖励。这样可以变向加大推行的力度。
对考核成绩不及格的员工要加强指导,思想再教育、行动上多帮扶,甚至可以实行一对一指导,直到考核成绩合格。

实行人道化管理,及时解决可能存在的问题。例如:设立公开栏,公开与有关“5S”管理的内容;一切检查结果及时公开,让员工随时了解违规事件,并当场改正;对于执行好的员工及时表扬;轮班也要及时召开总结会,纠正偏差,共同进步;对于职工反映的问题则要及时解决。

步骤9:评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。

步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。通过对5S管理进行按期的审查,找出不足之处加以改正。
用“严、细、实、恒”的高尺度来衡量各项工作,使职工养成良好习惯,从而提升员工素质。这里的高尺度包括四个方面的内容:
一是严,即严格要求,所有的员工必需严格按划定的内容、时间、尺度每日达标,日日清理;
二是细,即分工细,各项工作分解量化到每一个人、每一天;
三是实,即每一项工作、每一件事,大到机器设备,小到一块玻璃,都清晰地表明责任人与监视人,都有具体的工作内容及考核尺度,形成环环相扣的责任链,做到“奖有理,扣有据”;
四是恒,即持之以恒,成年累月,百做不厌,一丝不苟。这样坚持下来,平凡的小事,变成了不平凡的事业。
实施“5S”管理,就是一个不断发现问题,解决问题的过程,并且要善于把成果用轨制化的形式固定下来,形成一定的尺度来指导日常工作。

需要强调的是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,5S推行办公室要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

5S管理推行步骤

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