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5S管理

5S管理的推行步骤及方法(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-11-23 09:45

步骤3:拟定 工作计划 及实施方法 1.制定5S活动大致的推进进程 2.收集资料及借鉴他厂做法 3.制定5S活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法 5.制定5S活动评比的方法 6.制定5S活动奖惩办法 工作一定要有计


步骤3:拟定工作计划及实施方法
1.制定5S活动大致的推进进程
2.收集资料及借鉴他厂做法
3.制定5S活动实施办法
4.制定要与不要的物品区分方法
5.制定5S活动评比的方法
6.制定5S活动奖惩办法
工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队合作作战精神。

5S活动计划与实施
5S是一个没有终止的推行活动,所以必须分阶段进行开展。
制定5S推行计划也就是订出整个活动的安排部署、确定整个活动的开展进度与实施内容,一定要结合企业的具体情况拟定出切实可行的活动计划。
企业的5S推行计划由5S推行团队制定,指导企业整体的5S活动推行,最后由5S推行主任审批。部门及小组的推行计划根据企业的5S推行计划来制定,指导本部门及小组的实施,要由5S推行主任审批。

步骤4:教育
教育非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化,讲课、放录像、参观他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

教育内容可以包括:
1.每个部门对全员进行教育
2.5S现场管理法的内容及目的
3.5S现场管理法的实施方法
4.5S现场管理法的评比方法
5.新进员工的5S现场管理法训练
实施5S管理初期,企业员工常常会不理解,也可能做不好,领导层要与员工多交流,使员工真正接受“5S”管理理念,并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思,因势利导;也可以开辟“5S”宣传专栏,让职工畅所欲言,谈熟悉、谈体会;还可以张贴漫画、警示语等,鼎力宣传“5S”,营造出浓厚的“5S”管理氛围。

步骤5:活动前的宣传
5S活动要人人重视、全员参与才能取得良好的效果,可以通过以下方法对5S活动进行宣传:
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
2.海报、内部报刊宣传
3.宣传栏

步骤6:实施
1.全体上下彻底大扫除
2.地面划线及物品标识标准
3.展开“3定”(定点、定容、定量)、“3要素” (场所、方法、标识)
4.通过录像、摄影收集实施后的情况

5S管理推行步骤

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