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5S管理

公司6S管理规定(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-11-08 15:31

八、处罚办法:采用扣分制,违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反6S管理标准的,除对直接责任人扣分外,也可以对其直接上司同时扣分处罚,甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果,部门总负


八、处罚办法:采用扣分制,违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反6S管理标准的,除对直接责任人扣分外,也可以对其直接上司同时扣分处罚,甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果,部门总负责人负连带责任。所有扣分都与工资挂钩,每一分扣工资2元。按每月统计汇总结果,每一分扣管理区域总负责人1元。同一区域(或同一人)同一问题重复出现3次以上,双倍加重扣分。管理部如被检举不实处罚经核查属实的处以管理部相关人员两倍罚分。

九、处罚形式:扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。

十、本条例适用于6S管理及日常行政管理,重点考核员工工作态度及工作责任心、工作效率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规,则依法律法规另行处理。

十一、奖励办法:奖励分为:荣誉奖奖金、带薪休假、绩效考核加分等。
下列情况可获不同程度表彰或奖励。
1、每月扣分最少的班组(区域)。
2、工作表现出色,对公司有突出贡献者。
3、在公司经营管理上,提出合理化建议被公司采纳者。
4、为公司争得荣誉者。
5、提高作业效率、节约公司资源或在技术(课题)攻关等方面作出显著成绩者。
6、保护公司财产、维护公司利益有突出表现者。
7、执行公司“6S”管理,表现优秀者。
8、月度考勤全勤者(不早退、不迟到、不请假、不旷工)。
9、关心爱护他人有优秀事迹者。

十二、其他说明:
1、以上规定配合《员工准则》及公司各项管理规定、职位说明书、例行工作表、会议及通知、文件以及员工月度任务书、干部的《每周工作任务确认书》、工作联络单执行。
2、公司将此考核结果纳入员工管理档案,作为对员工职位升迁 及奖惩的依据。
3、本规定自颁发之日起实施。

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