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5S管理

6S推进感想(3)

字号+ 作者:杨向东等 来源:本站整理 2012-04-04 19:38

3月初,在公司四楼会议室,公司召开一个6S启动会,并把今年定为推行6S活动年。那时的我对于6S的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,直到指导老师给我们讲解了什么是6S管理,我才认识了它,并感受到6S带给我们的变化。


3月初,在公司四楼会议室,公司召开一个6S启动会,并把今年定为推行“6S”活动年。那时的我对于“6S”的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,直到指导老师给我们讲解了什么是6S管理,我才认识了它,并感受到“6S”带给我们的变化。

6S今年将要在全厂展开,我们化验室有幸被定为样板区,率先一步开始实施。活动的开展与公司领导的殷切关怀和大力支持是分不开的,公司领导多次深入一线了解调查活动的进展和成效,为了更好地完成此次6S管理,公司还特设了6S推进委员会,委派专人负责传达、联络、反馈和组织、宣传等具体事宜。在公司领导的大力支持下,我们化验室的全体人员积极配合,根据指导老师指出的问题点一一进行整理、整顿。物品怎么摆放,放在哪里,都及时向老师请教。在大家的不懈努力下,通过15天 左右的时间,已初见成效。现在走进化验室,仪器擦得干干净净,药品摆放的整整齐齐,墙上的标识都很明朗,使人一目了然,物品都定点、定区域放置,办公桌上 的电话、笔筒、资料都摆放得整齐有序,而且在电话、笔筒等放置点我们都做了隐性标识,这样提醒大家在使用后能及时归位,对于照明灯、通风柜上的开关也都做 了标识,这一举措看似细小,但它却恰恰体现了6S管理中对于整顿的规范化要求。

6S在我们这里实施,我感触颇深,从思想意识上对“6S”管理有了一个全新的认识,也深深理解了为什么我们公司的领导要引进“6S” 管理的良苦用心,用整理、整顿、清扫清洁、素养、安全去规范我们的行为,让我们从思想上转变观念,进行一场思想观念的革新,去掉旧陋习惯,而不是光喊几 句口号而已。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备,如果不对其进行有效地管理,工作场所一片混乱,仪器乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越 干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味,有远景没有实干就是空想,有远景再加上实干就是希望。我认为“6S”带来的不仅仅是创新,更多的是变化,使我们对各种物品都要摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗,现场一目了然,卫生不留死角。6S它不仅提升了我们企业的形象,也是我们内在素养的升华。

我相信,在大家的共同努力下,6S管理理念一定会长久地贯穿在公司发展的全过程中,并且生根、发芽、长大,最终成为一棵高大挺拔、枝繁叶茂的参天大树。

6S推进

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