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5S管理

6S推进感想(2)

字号+ 作者:杨向东等 来源:本站整理 2012-04-04 19:38

2012年3月份, 6S 现场管理 项目正式在我们公司启动。在各级领导和相关职能单位的支持与配合下,我们氯碱分厂紧紧围绕公司对6S现场管理工作的要求,认真做了以下工作: 一、深入查找问题,规划推行重点。 公司 6S管


2012年3月份,6S现场管理项目正式在我们公司启动。在各级领导和相关职能单位的支持与配合下,我们氯碱分厂紧紧围绕公司对6S现场管理工作的要求,认真做了以下工作:

一、深入查找问题,规划推行重点。
公司6S管理项目启动后,分厂成立了6S管理推进小组,并以一期电解工段、维修工段为样板区,积极推进6S管理。

在小组领导的带领下,大家深入现场实地调查,仔细查找问题。在查找问题阶段,小组成员充分发挥团队精神,主动放弃休息时间,废寝忘食,深入现场进行调研,经过大家的不懈努力,电解工段共查出问题33项,维修工段共查出问题22项。根据存在的问题,大家共同对现有的管理水准作出了准确评估,并定点拍摄进行认真梳理,规划出样板区6S管理的推行重点。

二、积极改善整顿,优化工作环境。
样板区的工作重点推行后,大家根据工作方案积极进行改善整顿。首先,通过物资分类定置管理,将物品摆放整齐,不但取用方便,而且提高了工作效率。各样板区根据工作需要进行了区域划分,并增加了相关安全警示标识20余 个,使生产现场一目了然,不但消除了维修作业中的设备故障问题,还大大降低了安全隐患。第二,建立健全各项设备、物资台帐,制定有关环境、安全、设备等相 关制度,尤其是维修工段还做到了制度上墙,通过可视化的制度管理,为员工能够按章操作、安全平稳生产提供了有力的保障。第三,维修工段还根据工作实际制定 了多技能培训看板,通过看板的制定,激励员工之间互相学习,不断提高,为培养一人多能的多技能人才奠定坚实基础。

此次6S项目在公司领导的支持下,在顾问老师的指导下,在分厂广大员工的努力工作下取得了阶段性成果,短短十天时间,各样板区上下焕然一新,样板区环境和员工的工作环境有了很大改变。在紧张的忙碌中,我们不仅仅享受到了亲自动手改善的喜悦,也感受到了团队协作的重要性,更重要的是,通过大家的努力,我们的工作环境变得焕然一新,员工的工作风貌变得更加积极向上,我们团队的凝聚力也得到很大提高。这是每个参与者持之以恒,共同努力的结果。

我们要感谢领导们的大力支持,是你们的支持使我们得改善项目能够得以顺利推进,我们还要感谢日日夜夜,废寝忘食为6s改善项目默默奉献着的工友们,是大家的不懈努力和辛勤汗水才换来了我们取得的成果。

通过本次6S现场管理工作的推进,我们也看到了在我们的工作生产中存在许多以前被我们忽略掉的细节问题,在今后的工作中,我们要认真总结工作经验,继续发扬我们的优点,积极改正自身不足,不断坚持精细化管理,坚持6S管理方针,将我公司的现场管理工作提高到一个新的台阶!

6S推进

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