工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
仓库管理

仓储主管如何对仓储团队建设的各阶段进行督导(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-06-01 09:22

三、发挥领导艺术,激发员工热情 仓储主管应充分发挥领导艺术,激发员工的工作热情,以保证员工尽心尽力地完成工作。 1.分析影响员工工作热情的因素 影响员工工作热情的因素很多,仓储主管应当从内、外两方面进行分

三、发挥领导艺术,激发员工热情
仓储主管应充分发挥领导艺术,激发员工的工作热情,以保证员工尽心尽力地完成工作。
 
1.分析影响员工工作热情的因素
影响员工工作热情的因素很多,仓储主管应当从内、外两方面进行分析,具体情况如下表所示。
分析影响员工工作热情的因素
2.采取适当策略激发员工工作热情仓储主管可以通过以下4个策略发挥领导艺术,激发员工的工作热情:
(1)知人善用,合理分工。
仓储主管在团队管理工作中,要很好地发挥每个团队成员的特长,提升团队效率,就需要对成员进行合理的分工。
①明确工作任务。
仓储主管根据罗列出的近期的部门工作任务,详细规划工作轻重程度,根据实际情况来安排各项工作的工作进展。
②了解员工情况,合理安排工作。
明确工作任务之后,仓储主管就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。“尺有所短,寸有所长”,仓储主管要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么,适合什么样的工作,据此有针对性地进行工作安排,从而实现团队效率的最大化。
(2)引导员工合理竞争。
若将部门比作一台机器,那部门中的每个成员则是机器的一个组成部分。部门领导的职责就是激励机器的各个组成部分力往一处使,最终达成部门目标。作为一名管理者,需积极引导团队内部的良性竞争,采取相关措施防止恶性竞争的出现。对此,仓储主管需做好如下两项工作。①构建一套合理的业绩评估机制。
②建立公开的沟通交流体系。
(3)让员工参与管理。
让员工参与到企业的管理中来,能使企业的决策更为科学和完善,更易取得员工的支持。
员工参与管理有多种形式,其中改善提案活动就是一种很好的方式。改善提案活动是全体员工立足于本职工作,从完善本职工作角度提出各项建议,并纳入公司改善体系,以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。企业改善提案活动开展情况直接反映出员工参与管理的程度,影响着企业的经营效益。要有效开展改善提案活动,仓储主管需做好以下三项工作。①组织建立一套有效的和可操作的提案评审标准和奖励制度。
②编制提案表范本,做到提案格式标准化
③做好改善提案活动的宣传、说明工作,激发部门人员的工作热情。
(4)树立优秀榜样,引导员工进步。
榜样是对优秀员工正确行为的肯定,这种肯定对其他员工会产生“言传不如身教”
的影响。因此,选择恰当的榜样在管理中显得十分重要。在选择恰当的榜样时应注意以下几点,如下表所示。
选择恰当榜样的注意点
在团队管理中,榜样激励是个一箭双雕的激励办法。对榜样本人和周围员工都能起到积极的激励作用。

仓储主管仓储团队

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。