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工厂管理秘籍
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  • 物料管理程序文件 日期:2009-01-13 14:05:30 点击:4077 好评:3

    1.物料进仓程序 1.1质检 1.1.1当客户送货到公司,采购部管理人员根据客户送货单是否符合所订的物料名称.规格.数量.单价.符合订单再在送货单的客户联{既我方入帐凭证联}签名,不符合退回厂家或减数。1.1.2客户持采购部签名的送货单到IQC外接受物料检验...

  • 采购培训之物料管理 日期:2008-11-22 15:19:03 点击:1097 好评:0

    采购培训之物料管理 物料管理从广义上来讲包括用料计划;请购;配送;仓储管理;物流;库存控制;盘点;呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理, 即收料;仓储管理;发料;库存盘点;库存量控制。物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控:最高库存...

  • 物料管理的基本知识 日期:2008-11-21 15:32:37 点击:5124 好评:5

    一、物料管理的概念 所谓物料,是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。例如:原材料、配件及工具等。物料管理就是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具,使生产活动顺利进行,达到预定的目标。一般情况下,生产的物料成本约占销售总额...

  • 物料与采购管理系统包含哪些方面? 日期:2008-11-21 14:42:24 点击:717 好评:0

    物料与采购管理系统主要包括:1.材料分类编号。原料、物料的划分。常备料与非常备料划分。编号原则设定。2.存量控制。管理基准设定。用料差异管理。3.请购作业。请购方式设定。请购部门设定。请购手续及权限。请购进度控制...

  • 物料仓储管理的重要地位 日期:2008-11-12 19:38:25 点击:1178 好评:0

    物料仓储管理在供应链中的位置 仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后,随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库,作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。...

  • 如何建立资材(物料)管理 日期:2008-11-12 19:14:00 点击:611 好评:0

    1、何谓物料 广义来说:维持整个生产所需的用料 狭义来说:产品生产所需之原料、零件、包装材料等  2、何谓物料管理 为了要在工厂生产和物料、资材调度上进行合理化,形成广义生 产管理的一环 3、物料管理常被忽略的原因 一般的管理上都以现场作...

  • 物料管理 日期:2008-11-08 18:16:18 点击:902 好评:2

    一、物料请购 1、请购的原则:不呆料、不断料、不屯料。2、物料请购按客户订单量和市场预估量加部分安全库存量请购,尽量做到零库存,以规避市场变化带来的积压。3、对因不可抗因素造成的物料积压要及时处理,以减少资金积压、减小库存面积。二、物料采购...

  • 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限? 日期:2008-10-29 16:13:26 点击:476 好评:0

    传统的物料管理方法的局限性在于:1.传统的物料管理方法都把所有的库存项目视为独立的。2.传统的物料管理方法假定生产中的需求是稳定和连续,是按以往平均消耗率间接地推算需求时间。3.传统的物料管理方法的出发点是不断补充库存,不断地把仓库填满到出货前的...

  • 物料管理应从哪些方面降低成本? 日期:2008-10-29 16:07:30 点击:2252 好评:31

    从物料管理的意义上来讲,应该从以下几个方面来研究降低成本:1.从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高。2.防止停工待料事件的发生。从物料控制方面来说,对物料分析、订购、物料跟催...

  • 一个好的物料管理部门应具备什么样的职能? 日期:2008-10-29 12:00:46 点击:1775 好评:-2

    一个管理良好的物料管理部门应具备:1.对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划。2.对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。3.对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料。4.对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质...

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