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工厂管理秘籍
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  • 仓库、采购与车间用件管理建议 日期:2012-11-28 14:08:21 点击:346 好评:0

    仓库、采购与车间用件管理建议,现阶段公司在仓库管理上有许多工作上和职责上不太清楚的地方,造成了在具体工作实施过程中出现了许多困难。其中表现主要有以下几点:库存明细控制存在问题是采购员负责货物上架。综合管理部制定了仓库仓库员工资由其所涉及的...

  • 采购部质量知识竞赛 日期:2012-08-09 11:38:54 点击:1568 好评:6

    采购部质量知识竞赛 1.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略 二、多项选择题(每小题2分,共计10分) 1.采购品种分析工作包括(ABC) A.用户需求分析B.市场供应分析C.品种性...

  • 采购对物流的影响 日期:2012-05-21 12:21:59 点击:126 好评:0

    随着经济的发展和现代物流业的兴起,采购被赋予了更丰富的内容,从物流的角度讲,采购被认为是从供应商到生产企业的物料流动过程,采购引起物料向企业内流动,它是企业与供应商联系的重要环节。从定义上讲,现代采购和物流有很多共同之处,主要表现在产品的...

  • 采购与国际采购 日期:2011-12-23 09:00:49 点击:702 好评:2

    一、采购的目标、分类和程序 (一)采购的目标 简而言之,采购的目标是:在适当的时间,以适当的供应源,以适当的价格,获取适当数量和适当质量的物资。这一目标点明了采购的主要关注点,不过要理解它需要对其进一步加以明确。1.采购具有时效性 物品的采购必...

  • 工厂管理流程(采购部) 日期:2010-08-08 11:11:51 点击:7813 好评:0

    采购部工厂管理流程 物料供应是工厂保证完成生产,科研,基建等任务的一个重要环节。影响生产的一个很最要环节就是 物料采购, 生产计划排出后,生产能否顺利运行,物料有没有跟上跟物料采购很大关系。因此,许多管理不错的企业,工厂物料采购人员对供应商...

  • JIT和采购功能 日期:2009-03-21 16:27:34 点击:162 好评:1

    采购活动 传统方式 JIT 方式 供应商选择 两个供应商的最小值;价格是中心 通常有一个当地供应商;频繁出货 订货方式 特定配送时间和质量 每年订货,可以根据情况取消订货 改变订货 配送时间和质量经常在最后一刻发生变化 配送时间和质量固定,数量可以根据情况调整 订单...

  • 采购、生产与仓储关系图 日期:2009-03-17 17:15:45 点击:1096 好评:8

    采购、生产与仓储关系图...

  • 采购的重要性 日期:2009-03-13 15:55:08 点击:256 好评:-2

    采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。 这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其他成本销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。...

  • 采购管理中的战略采购 日期:2008-12-12 14:03:55 点击:352 好评:-2

    1、没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分,不与供应商(战略合作伙伴)共同进行新产品的开发。 2、没有明确的采购战略,缺乏对采购需求的分析、供应商管理和采购布局等。 3、只关注低价,而忽视战...

  • 采购作业的内容 日期:2008-11-20 15:10:13 点击:380 好评:2

    1、搜集信息: ◆充分了解请购材料的品名、规格。 ◆调查市场行情。 ◆搜集有关生产厂家的资料。 ◆搜集有关替代品的资料。 ◆搜集有关品质及其他方面的资料。 ◆核定资金预算。 2、询价: ◆选择询价对象。 ◆询问价格。 ◆整理报价资料。 ◆选择议价对象。...

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