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  • [品质管理] 在实施QCC活动,中高层管理人员扮演的角色 日期:2015-05-27 14:59:08 点击:86 好评:0

    品管圈的圈长,圈员们都是以最基层的人员为主,中层主管如课长是不当圈长或圈员的,这并不意味着课长等中层主管或高层经营就可以不闻不问,置身事外,而是一定要扮演好应扮演的角色,否则品管圈活动无法落实。...

  • [品质管理] 质量失控的教训 日期:2015-05-27 10:50:42 点击:400 好评:-2

    企业质量失控的案例较多,其中不乏知名企业。比如三鹿奶粉掺毒事件、锦湖轮胎造假事件、双汇瘦肉精猪事件和丰田汽车召回事件(见下图所示)。下面将通过对这四起知名企业质量丑闻的回顾和反思,总结概括企业质量失控的代价和教训。 一、三鹿因奶粉掺毒最终...

  • [品质管理] 实施QCC活动召开各类会议的做法及目的 日期:2015-05-27 10:36:36 点击:575 好评:0

    要使QCC活动得到落实并使活动产生效果,上述这些会议都是非常重要的,如果没有好好进行这些会议,那么QCC活动必定虎头蛇尾,很快就变得表面化、形式化,甚至停掉了,这些会议都属于check的一种。这是QCC推行委员的会议,一般约3个月一次,主任委员担任主席...

  • [品质管理] 质量管理的环节 日期:2015-05-26 10:34:13 点击:363 好评:6

    质量管理的环节包括质量策划、质量控制、质量改进。生产总监在质量管理中的重点工作,就是要抓好这三个环节,在满足各种要求、落实质量计划、提升管理业绩方面做出成效。...

  • [品质管理] QCC推行章程的内容 日期:2015-05-26 09:49:45 点击:26 好评:0

    QCC活动是全公司性或全厂性的、持续性的,因此必须要制订全公司适用的办法,称之为QCC活动章程。QCC推行章程的内容包括准则、品管圈的组成、推行组织、体系、圈的活动圈、评价及表扬。...

  • [品质管理] 质量管理的系统 日期:2015-05-25 15:39:42 点击:253 好评:2

    质量管理的系统ISO9000族标准对规范市场行为、加强质量管理、提高产品质量有着积极的推动作用。生产总监对ISO9000要有一个比较全面的了解,包括构成、基础、要求、宗旨、审核、认证等,以推动企业的生产管理实现持续成功。...

  • [品质管理] 如何有组织地推动QCC? 日期:2015-05-25 10:40:23 点击:244 好评:0

    有组织地推动QCC就是在实施QCC要有全公司QCC推行组织,还有就是设立QCC推行委员会,这样才能有组织地推动QCC。...

  • [品质管理] 品管圈活动导入后,如何落实进步?品管圈活动是否需要实施培训? 日期:2015-05-23 09:33:13 点击:97 好评:0

    品管圈的导入期最重要、导入后必须继续落实实施、导入期所学较简单,要慢慢强化、圈长及辅导员都要强化、QCC进阶教育、品管圈活动始于教育,终于教育。...

  • [品质管理] 设备汰旧换新,效率提升,人员培训是否还重要呢? 日期:2015-05-22 10:12:10 点击:58 好评:0

    在生产制品或服务的过程中,很重要的要素是人员、设备、原物料、方法技术、环境五要素,简称之为人、机、料、法、环(4M1E)。在人、机、料、法、环中仍是以“人”为最重要的角色,因为其他的设备,原物料、方法技术、环境等都是靠人去购买、处理的。原料、...

  • [品质管理] 质量控制的原则 日期:2015-05-22 09:43:57 点击:402 好评:4

    质量控制就是通过全面的管理,使企业运营各个环节的工作和产品质量符合标准。质量控制的原则,概括而言就是全员参与、全程管理、全面协调。全员参与、全程管理、全面协调作为一个体系,既相对独立又相互关联、相互依存,其中全员参与是核心,全程管理是关键...

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  • QCC适用于制造业,是否适用于服务

    品管圈活动适用于任何行业、任何部门,也必然适用于服务业。QCC是从制造业的制造部门...

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