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  • [品质管理] 如何在品管圈活动改善中制作改善流程? 日期:2015-06-22 11:21:08 点击:73 好评:12

    品管圈做改善时,QC-STORY的第二步就是“现状掌握”,或课题明确,也就是说,选定改善主题后,要想对现状有所了解、有所掌握,就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后,接着就先制作“流程简介”,既然是简介,就不要太复杂,以该主题为中心,...

  • [品质管理] 如何制订品管圈活动计划表? 日期:2015-06-19 10:38:40 点击:122 好评:0

    实施品管圈活动,一圈有4~7人,为期约4个月。因此应先制订出活动计划表,大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的,在开圈会时,由圈长主持,大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表,以甘特图的方式呈现。...

  • [品质管理] QCC改善主题的范围有哪些? 日期:2015-06-18 15:16:59 点击:2335 好评:-6

    QCC可以改善现场的问题,因此并没有限制范围。但要强调的是,不要太大的问题或太困难、太复杂的问题,这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决,是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、S、E。...

  • [品质管理] 现场问题如何选择QCC改善主题? 日期:2015-06-17 10:31:37 点击:908 好评:0

    品管圈活动每一期约四个月,都会现场选择一个问题作为改善的主题,而并非所有问题都可交给QCC去解决改善,改善主题的选定确实很重要,选得好,活动起来顺畅、有效果,反之,活动将会开展不畅,效果也差。品管圈活动的改善主题一般有两个来源,一是上级主管...

  • [品质管理] 适用于缺陷管理的六西格玛法 日期:2015-06-16 15:49:29 点击:479 好评:2

    实施6σ管理的前提一是评价缺陷的标准,二是实现目标的动力。6σ管理的实施需要经过寻找明确问题、研究现行系统、鉴别问题成因、制定贯彻方案、评价执行效果、规范有效方法、总结开创未来七个步骤。实施6σ管理的环节包括界定、测量、分析、改进、控制。6σ管理中需注意...

  • [品质管理] 实施品管圈的做法 日期:2015-06-16 13:45:24 点击:138 好评:2

    品管圈活动要持续不断,且圈数要多,遍及各部门,效果才会大,但应从何开始,从何下手都是很重要的一件事。品管圈活动失败的例子,失败的原因几乎都是在开始时,没有打好基础、太过草率。不可忽视教育培训,QCC从导入、实施、生根落实、开花结果直至形成一...

  • [品质管理] 实施QCC用什么方式来发动圈员们? 日期:2015-06-15 11:34:57 点击:98 好评:0

    品管圈活动的精神之一,是尊重人性、创造光明愉快的现场,是尊重人性的、相互尊重的、自动自发的。品管圈活动主要是要把员工的潜力发挥出来,一定要让圈员们在自动自发、心甘情愿,甚至轻轻松松的气氛下,改善现场的问题,产生有形与无形的成果,应采取宣导...

  • [品质管理] 如何在开圈会时使圈员踊跃发言? 日期:2015-06-12 15:29:35 点击:65 好评:4

    开圈会要全员参与、全员发言。如何使圈员们能踊跃发言,要注意做好开会前的准备,脑力激荡术必须活用,可采用轮流方式发言,主席可采诱导方式请圈员发言,相互尊重,做好记录等方面。...

  • [品质管理] 如何在开展品管圈活动时活用脑力激荡术? 日期:2015-06-12 15:26:19 点击:41 好评:0

    脑力激荡术(Brain Storming)是1940年美国一家广告公司A.F.奥斯卡为了让与会人员对有关广告的点子能充分提出来而发明的一种方法。方法简单,效果好,至今七十年过去了,仍被广泛使用,尤其运用在成员不喜欢发言的会议中。...

  • [品质管理] 如何在开品管圈会时做会议记录? 日期:2015-06-11 10:59:39 点击:6672 好评:6

    开品管圈会时做会议记录一是品管圈圈会记录很重要,二是圈会记录簿,三是每次圈会必须有主题。...

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  • QCC适用于制造业,是否适用于服务

    品管圈活动适用于任何行业、任何部门,也必然适用于服务业。QCC是从制造业的制造部门...

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