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  • [品质管理] 生产总监合理授权的注意事项 日期:2015-06-30 10:52:56 点击:246 好评:0

    生产总监在生产管理中,经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权,也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权,就是要做到四个“把握”:把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...

  • [品质管理] 如何在实施QCC品管圈改善对策及评估? 日期:2015-06-30 10:39:57 点击:120 好评:0

    当讨论出了几个重要要因后,就可透过圈员的脑力提出对策,对每一个重要要因,可提出一个或数个改善对策。评估对策自己圈或自己部门就可实施的对策。自己圈或自己部门之外,还需别部门协助才能实施的对策。完全必须靠其他部门才能实施的对策。较佳的评价方法...

  • [品质管理] 生产总监培育团队的主要途径 日期:2015-06-29 16:35:43 点击:488 好评:2

    生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合,如何培育一支高效、称职的生产管理团队,也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育,实际上就是要做到三个“到位”:支持到位、协调到位、推进到位(见下表所示)。...

  • [品质管理] 实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项? 日期:2015-06-29 16:01:59 点击:1053 好评:2

    对策一定要好好执行,对策实施计划的制作,首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段,主管要多关心,多协助。对策计划经主管同意后,即应彻底执行,并收集数据,这在品管圈活动中,确实是一个比较重要又困难的阶段,决不可以马...

  • [品质管理] 如何从众多鱼骨图的要因中选出重要要因及验证? 日期:2015-06-26 11:11:04 点击:2474 好评:6

    最简单的方法是KKD法(KKD指经验、感觉、胆识),即由全体圈员或相关人员共同讨论,依大家的经验及感觉充分讨论、表决,依重要程度挑选出4~6个被认为是重要的要因。如要严密一点,详细一点,准确一点,则可用“要因验证”。QIT(专案改善)的成员是课长、...

  • [品质管理] 如何制订品管圈的改善目标? 日期:2015-06-25 17:10:50 点击:88 好评:0

    制订品管圈的改善目标依PDCA的原则,凡事应先做好P(计划),计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素:一是特性,二是目标值,三是期限。...

  • [品质管理] 为什么绘制出来的柏拉图其他项会那么高? 日期:2015-06-24 09:20:25 点击:82 好评:0

    柏拉图是寻找主要关键原因或不良项目的最有效方法。什么原因造成“其他”项过高呢?这是因为“查检表”设计不妥,必须重新设计查检表,重新收集数据。...

  • [品质管理] 如何在品管圈活动改善中制作改善流程? 日期:2015-06-22 11:21:08 点击:66 好评:12

    品管圈做改善时,QC-STORY的第二步就是“现状掌握”,或课题明确,也就是说,选定改善主题后,要想对现状有所了解、有所掌握,就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后,接着就先制作“流程简介”,既然是简介,就不要太复杂,以该主题为中心,...

  • [品质管理] 如何制订品管圈活动计划表? 日期:2015-06-19 10:38:40 点击:120 好评:0

    实施品管圈活动,一圈有4~7人,为期约4个月。因此应先制订出活动计划表,大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的,在开圈会时,由圈长主持,大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表,以甘特图的方式呈现。...

  • [品质管理] QCC改善主题的范围有哪些? 日期:2015-06-18 15:16:59 点击:2214 好评:-6

    QCC可以改善现场的问题,因此并没有限制范围。但要强调的是,不要太大的问题或太困难、太复杂的问题,这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决,是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、S、E。...

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