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  • [品质管理] QCC活动资料整理反省及今后做法的目的是什么? 日期:2015-07-09 11:04:13 点击:1262 好评:0

    QCC活动资料整理反省及今后做法的目的,反省及今后的做法是QC-STORY步骤之—;品管圈活动是一种持续不断的,改善了一个主题并标准化了之后,又要准备改善另一个主题,改善是无止境的。也是对QCC评审要项之一,在QCC发表会上,最后也必报告“反省及今后的做...

  • [品质管理] 实施QCC品管圈活动标准化如何实施及书写? 日期:2015-07-08 16:15:21 点击:1752 好评:0

    标准化太重要了,不管有没有实施品管圈活动,标准化都是非常重要的。做了品管圈活动,标准化就会更加落实有效。标准书写得是很好,但过了一段时间,由于一些内在外在因素的改变,有必要对不适的标准作合适的修订或增订。如要新订或修订一个标准书,则一定要...

  • [品质管理] 如何用雷达图绘制表示无形成果? 日期:2015-07-07 16:28:22 点击:646 好评:2

    QCC活动有两方面的成果,一是有形成果,另一是无形成果,所谓有形成果就是可以量化的,可以用数据表示的,如不合格率由4%降为2%,客诉由每月3件降为1件等,除能量化外,还可以透过推移图、柱形图等来表示。...

  • [品质管理] 实施QCC品管圈改善对策应由谁提出? 日期:2015-07-03 10:17:17 点击:357 好评:0

    实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策,对策提出确实是真枪实弹,完全不能马虎,好的对策,效果大;不好的对策,效果当然小,就以品管圈活动言之,好的对策有自己可以实施的; 很快就有效果的;不用花很多钱的。在品管圈活动中,要提出改善对策时,...

  • [品质管理] 生产总监合理授权的注意事项 日期:2015-06-30 10:52:56 点击:255 好评:0

    生产总监在生产管理中,经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权,也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权,就是要做到四个“把握”:把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...

  • [品质管理] 如何在实施QCC品管圈改善对策及评估? 日期:2015-06-30 10:39:57 点击:130 好评:0

    当讨论出了几个重要要因后,就可透过圈员的脑力提出对策,对每一个重要要因,可提出一个或数个改善对策。评估对策自己圈或自己部门就可实施的对策。自己圈或自己部门之外,还需别部门协助才能实施的对策。完全必须靠其他部门才能实施的对策。较佳的评价方法...

  • [品质管理] 生产总监培育团队的主要途径 日期:2015-06-29 16:35:43 点击:503 好评:2

    生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合,如何培育一支高效、称职的生产管理团队,也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育,实际上就是要做到三个“到位”:支持到位、协调到位、推进到位(见下表所示)。...

  • [品质管理] 实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项? 日期:2015-06-29 16:01:59 点击:1167 好评:2

    对策一定要好好执行,对策实施计划的制作,首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段,主管要多关心,多协助。对策计划经主管同意后,即应彻底执行,并收集数据,这在品管圈活动中,确实是一个比较重要又困难的阶段,决不可以马...

  • [品质管理] 如何从众多鱼骨图的要因中选出重要要因及验证? 日期:2015-06-26 11:11:04 点击:2626 好评:6

    最简单的方法是KKD法(KKD指经验、感觉、胆识),即由全体圈员或相关人员共同讨论,依大家的经验及感觉充分讨论、表决,依重要程度挑选出4~6个被认为是重要的要因。如要严密一点,详细一点,准确一点,则可用“要因验证”。QIT(专案改善)的成员是课长、...

  • [品质管理] 如何制订品管圈的改善目标? 日期:2015-06-25 17:10:50 点击:96 好评:0

    制订品管圈的改善目标依PDCA的原则,凡事应先做好P(计划),计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素:一是特性,二是目标值,三是期限。...

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    品管圈活动适用于任何行业、任何部门,也必然适用于服务业。QCC是从制造业的制造部门...

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