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  • [品质管理] 在课题达成型QC-STORY中,“最适策”应如何决定? 日期:2015-07-21 10:15:30 点击:80 好评:2

    决定了几个重要的方策后,是否就要全部实施呢?也不尽然,应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的,应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨,依Kano教授的讲法,主要有两个方向必须加以探讨追...

  • [品质管理] 如何在采用课题达成型QC-STORY时提出方策? 日期:2015-07-20 10:53:52 点击:647 好评:2

    方策的提出,在课题型中占很重要的分量。当我们做好了现状水准,期望水准及切入点之后,就可针对切入点充分讨论方策。要评估方策时,可从下列几个方向来作评估。如效果性、可行性,所需费用、时间、顾客需求等。...

  • [品质管理] 如何在课题达成型QC-STORY上进行课题明确? 日期:2015-07-16 10:17:26 点击:55 好评:2

    课题达成型QC-STORY之八大步骤当中,第二大步骤就是课题明确及目标设定,这与问题解决型QC-STORY之第二大步骤,现状掌握及目标设定相类似,主要就是针对所选定之课题有所掌握,了解目前状况,而要达成课题时,又应如何才能达成。其目的就是要找出切入点,即...

  • [品质管理] 如何选定问题解决型与课题达成型QC-STORY? 日期:2015-07-13 15:41:56 点击:1834 好评:4

    问题解决型QC-STORY的适用范围,依日本品管大师狩野纪昭教授对两型QC-STORY的适用范围所作的说明,则不难作出适当的决定。QC-STORY选定表时,可采用狩野纪昭教授的QC-ST0RY判定表。如下,可依大家的讨论评定其关系程度,再取分数大的就可简单地找到所适用的...

  • [品质管理] 如何在实施QCC品管圈改善前后的成果作比较? 日期:2015-07-10 16:46:27 点击:5809 好评:-4

    改善前后一定要作比较,品管圈活动一期约持续3~4个月,大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善,等待时间的缩短,客诉的减少,水电费的降低,品质变异的缩小等等。无形成果很难用数据表示,一般都用雷达图表示,在此不再叙述,并就有形成果的成果...

  • [品质管理] 问题解决型QC-STORY与课题达成型QC-STORY有何差别? 日期:2015-07-10 16:38:35 点击:887 好评:2

    QC-STORY,简单地讲,就是问题解决的步骤或说是课题达成的步骤,非常合乎逻辑,对解决很有帮助,无论QCC或QIT都使用着。问题解决型是用来解决问题的,而课题达成型是用来达成课题的。...

  • [品质管理] QCC活动资料整理反省及今后做法的目的是什么? 日期:2015-07-09 11:04:13 点击:1217 好评:0

    QCC活动资料整理反省及今后做法的目的,反省及今后的做法是QC-STORY步骤之—;品管圈活动是一种持续不断的,改善了一个主题并标准化了之后,又要准备改善另一个主题,改善是无止境的。也是对QCC评审要项之一,在QCC发表会上,最后也必报告“反省及今后的做...

  • [品质管理] 实施QCC品管圈活动标准化如何实施及书写? 日期:2015-07-08 16:15:21 点击:1650 好评:0

    标准化太重要了,不管有没有实施品管圈活动,标准化都是非常重要的。做了品管圈活动,标准化就会更加落实有效。标准书写得是很好,但过了一段时间,由于一些内在外在因素的改变,有必要对不适的标准作合适的修订或增订。如要新订或修订一个标准书,则一定要...

  • [品质管理] 如何用雷达图绘制表示无形成果? 日期:2015-07-07 16:28:22 点击:464 好评:2

    QCC活动有两方面的成果,一是有形成果,另一是无形成果,所谓有形成果就是可以量化的,可以用数据表示的,如不合格率由4%降为2%,客诉由每月3件降为1件等,除能量化外,还可以透过推移图、柱形图等来表示。...

  • [品质管理] 实施QCC品管圈改善对策应由谁提出? 日期:2015-07-03 10:17:17 点击:309 好评:0

    实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策,对策提出确实是真枪实弹,完全不能马虎,好的对策,效果大;不好的对策,效果当然小,就以品管圈活动言之,好的对策有自己可以实施的; 很快就有效果的;不用花很多钱的。在品管圈活动中,要提出改善对策时,...

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