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  • [品质管理] 品管圈发表会评审是有哪些评审要素? 日期:2015-07-28 15:16:01 点击:123 好评:4

    要先设计好评分表,品管圈发表会,如果不做评审、评分,那有的圈就可能会不当一回事,而随便应付。发表会一般均有评审,评出名次,然而这种评审很不容易,为表公平公正,主办方一般聘七名左右的评审委员共同评审,再求其平均评出结果。...

  • [品质管理] 实施QCC活动举办发表会的重要性 日期:2015-07-24 10:22:35 点击:123 好评:0

    举办品管圈成果发表会非常重要。一定要举办发表会,否则品管圈活动一定会很快地陷入低潮而停止品管圈活动。品管圈发表交流会的类型和品管圈成果发表会的好处。...

  • [品质管理] QCC发表时的内容有哪些? 日期:2015-07-22 10:38:52 点击:159 好评:0

    QCC发表时的内容有封面、公司简介、圈简介、上期活动追踪、主题选定、流程简介、活动计划表、现状掌握、重点掌握、要因分析、对策实施、对策实施状况说明、效果确认、效果维持、成果检讨、反省及今后做法。...

  • [品质管理] 在课题达成型QC-STORY中,“最适策”应如何决定? 日期:2015-07-21 10:15:30 点击:82 好评:2

    决定了几个重要的方策后,是否就要全部实施呢?也不尽然,应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的,应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨,依Kano教授的讲法,主要有两个方向必须加以探讨追...

  • [品质管理] 如何在采用课题达成型QC-STORY时提出方策? 日期:2015-07-20 10:53:52 点击:651 好评:2

    方策的提出,在课题型中占很重要的分量。当我们做好了现状水准,期望水准及切入点之后,就可针对切入点充分讨论方策。要评估方策时,可从下列几个方向来作评估。如效果性、可行性,所需费用、时间、顾客需求等。...

  • [品质管理] 如何在课题达成型QC-STORY上进行课题明确? 日期:2015-07-16 10:17:26 点击:63 好评:2

    课题达成型QC-STORY之八大步骤当中,第二大步骤就是课题明确及目标设定,这与问题解决型QC-STORY之第二大步骤,现状掌握及目标设定相类似,主要就是针对所选定之课题有所掌握,了解目前状况,而要达成课题时,又应如何才能达成。其目的就是要找出切入点,即...

  • [品质管理] 如何选定问题解决型与课题达成型QC-STORY? 日期:2015-07-13 15:41:56 点击:1871 好评:4

    问题解决型QC-STORY的适用范围,依日本品管大师狩野纪昭教授对两型QC-STORY的适用范围所作的说明,则不难作出适当的决定。QC-STORY选定表时,可采用狩野纪昭教授的QC-ST0RY判定表。如下,可依大家的讨论评定其关系程度,再取分数大的就可简单地找到所适用的...

  • [品质管理] 如何在实施QCC品管圈改善前后的成果作比较? 日期:2015-07-10 16:46:27 点击:6112 好评:-4

    改善前后一定要作比较,品管圈活动一期约持续3~4个月,大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善,等待时间的缩短,客诉的减少,水电费的降低,品质变异的缩小等等。无形成果很难用数据表示,一般都用雷达图表示,在此不再叙述,并就有形成果的成果...

  • [品质管理] 问题解决型QC-STORY与课题达成型QC-STORY有何差别? 日期:2015-07-10 16:38:35 点击:1047 好评:2

    QC-STORY,简单地讲,就是问题解决的步骤或说是课题达成的步骤,非常合乎逻辑,对解决很有帮助,无论QCC或QIT都使用着。问题解决型是用来解决问题的,而课题达成型是用来达成课题的。...

  • [品质管理] QCC活动资料整理反省及今后做法的目的是什么? 日期:2015-07-09 11:04:13 点击:1261 好评:0

    QCC活动资料整理反省及今后做法的目的,反省及今后的做法是QC-STORY步骤之—;品管圈活动是一种持续不断的,改善了一个主题并标准化了之后,又要准备改善另一个主题,改善是无止境的。也是对QCC评审要项之一,在QCC发表会上,最后也必报告“反省及今后的做...

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    品管圈活动适用于任何行业、任何部门,也必然适用于服务业。QCC是从制造业的制造部门...

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