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  • [生产管理] 能源管理的意义 日期:2015-05-17 11:04:20 点击:184 好评:2

    能源是企业进行生产活动的必要条件。从微观的角度讲,能源就是指企业生产所必需的水、气、汽、煤、电、油等介质,没有能源,企业的设备就无法运行,正常生产也无从谈起。有了能源,如何管理,对企业,对国家都意义非凡。我国是能耗的大国,企业是能耗的主体...

  • [生产管理] 企业能源管理的范围 日期:2015-05-17 11:03:08 点击:135 好评:2

    企业能源管理的范围,包括计划、供应、降耗三大环节。生产总监在进行能源管理的时候,首先要抓好计划环节,做好能源的预测、计量、统计等基础工作;其次要理顺供应环节,做好能源的储存、转换和输送的任务;最后要把握降耗环节,使用好直接和间接的降耗方法...

  • [生产管理] 企业能源管理的策略 日期:2015-05-17 11:01:57 点击:194 好评:2

    企业能源管理的策略 ,集中体现在做好能源调查、加强能源管理、采取节能措施三个方面。调查的目的在于找出能耗根本问题,管理的方向在于堵塞能耗的漏洞,措施的重点在于挖掘节能的潜力。 生产总监 要做好能源管理工作,要在目的、方向、重点方面下工夫,只...

  • [生产管理] 企业能源管理的走向 日期:2015-05-17 11:00:48 点击:214 好评:2

    企业能源管理的走向,反映了社会发展的趋势,体现了时代进步的特点。生产总监要想在能源管理方面不落伍并有所建树,就必须了解能源管理的发展趋势,掌握相关的特点。能源管理的走向有三个特点:一是管理人员的专职化,其标志是能源管理师成为一种新兴职业;...

  • [生产管理] 设备管理工作要求 日期:2015-05-17 10:59:45 点击:565 好评:6

    设备管理工作要求 1.合理地使用设备 车间内的每台设备都有其自身的性能和使用要求,因此为了保持设备的良好技术状态,必须合理使用设备,要求设备操作人员严格按操作规程使用设备。要注意坚决制止超范围、超负荷使用设备。2.对设备进行维护与保养 加强对...

  • [生产管理] 设备管理的阶段 日期:2015-05-17 10:57:37 点击:323 好评:-2

    设备管理的阶段,包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容,如图6-1所示。生产总监在设备管理的不同阶段,必须围绕相关内容,有的放矢地展开工作。...

  • [生产管理] 设备管理的重点 日期:2015-05-17 10:55:48 点击:342 好评:4

    设备管理的重点,就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小,就设备管理而言,与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低,在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优化、效能的最高化,是企业收益最大化的设...

  • [生产管理] 设备管理的模式 日期:2015-05-17 10:54:23 点击:292 好评:4

    设备管理,需要一定的模式。生产总监在进行设备管理的过程中,必须对设备管理的模式类型、管理模式的应用形式、管理模式的发展动态有比较深刻的了解和认识。否则,要想做好设备管理工作,就会有相当大的难度。...

  • [生产管理] 生产编制的确定 日期:2015-05-17 10:44:08 点击:799 好评:2

    生产编制是企业根据生产岗位设置情况,为保证企业生产经营活动正常进行而确定的人员配备限额。如何合理确定生产编制,也就是如何解决好企业生产需要多少员工的问题,是企业保持生产平稳发展的关键所在。生产总监在解决这一问题时,要明确作用、坚持思路、侧...

  • [生产管理] 生产人员的配备 日期:2015-05-17 10:40:58 点击:753 好评:6

    生产人员的配备,就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选。生产总监在抓生产人员配备的工作时,需要关注标准、途径、规则和培训四个环节,做到以岗位要求为标准,以直接有效择途径,以适者生存做规则,以注重实效搞培训。...

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