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工厂管理秘籍
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  • [生产管理] 敏捷制造(AM)技术 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:491 好评:2

    敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱支撑下得以实施的。虽然敏捷制造技术的提高并不完全依赖于高技术或高投入,但先进的技术和科学的管理能使其达到一个新高度。企业在敏捷制造的实现过程中...

  • [生产管理] 成本管理的趋势 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:488 好评:6

    企业成本管理的趋势体现在创新上,包括管理观念的创新、管理角度的创新、管理方法的创新。成本管理观念的人本化,表现为对员工的尊重、培养、保障。成本管理角度的多元化,表现为强调技术引领、事先控制、杜绝浪费、绩效第一。成本管理方法的战略化,表现为...

  • [生产管理] 大规模客户定制(MC)技术 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:444 好评:2

    大规模客户定制(MC)的核心是定制化急剧增加和产品品种的多样化,而不增加成本,其最大优点是提供战略优势和经济价值。MC的基本思路是:基于产品零部件和结构的通用性和相似性,利用标准化、模块化等方法,降低产品的内部多样性,将产品定制生产转化或部分...

  • [生产管理] 生产信息数据库的创建 日期:2015-05-20 22:48:43 点击:225 好评:0

    生产信息数据库的建立和维护,是企业内部数据库管理相关部门的份内工作。数据库系统可以为企业提供及时、高速地实时数据服务,能够对快速变化的数据进行长期高效的存储,使企业的管理和决策人员能及时、全面地了解当前和历史的生产情况,及时发现生产中存在...

  • [生产管理] 生产信息共享的实现 日期:2015-05-20 22:48:43 点击:147 好评:2

    生产信息共享的实现是通过沟通实现的。实现信息共享的最直接方式,即构建信息平台,实现企业信息化。信息化是信息共享的最高阶段,企业信息化管理实质上是将企业的生产过程、物料移动、现金流动、事务处理及客户交互等业务过程加工生成信息资源,提供给各管...

  • [生产管理] JIT准时生产方式 日期:2015-05-20 22:48:43 点击:285 好评:0

    准时化(Just In Time,JIT)是一组活动的集合,其主要思想为,零件要准时送达下一道工序,并被下一道工序迅速加工和转移,以达到在原材料、半成品以及产成品保持最小库存的前提下,实现大批量生产的目的。准时生产方式起源于日本丰田汽车公司,其核心是追...

  • [生产管理] 准时生产方式的实施 日期:2015-05-20 22:48:43 点击:270 好评:2

    为了实现JIT准时生产方式的目标,企业必须确保产品设计和过程设计都符合JIT的基本思想。准时生产方式的实施包括产品设计JIT,过程设计JIT,过程控制JIT。...

  • [生产管理] 生产作业的看板控制 日期:2015-05-20 22:48:43 点击:567 好评:0

    JIT生产方式的目标是要最终实现无存储的生产系统,而看板提供了一个朝这一方向迈进的工具,因此生产作业的看板控制是实现JIT生产的重要管理工具之一。具体而言,看板是表示某工序何时需要、数量多少的某种物料的卡片,是传递信号的工具。看板上的信息通常包括零件号码、...

  • [生产管理] 生产管理与生产计划 日期:2015-05-20 16:00:47 点击:14478 好评:0

    生产计划管理就是调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,包括生产组织、生产计划、生产控制等多项工作内容。生产计划作为生产管理中的重要组成部分,它研究的是如何在资源有...

  • [生产管理] 生产总监职务说明书 日期:2015-05-17 11:33:57 点击:1095 好评:2

    生产总监职务主要是协助生产总经理制订生产系统的战略规划和年度、月度计划,负责向生产总经理报告生产情况并听取意见,接受监督;进行生产调度、管理的控制,按照生产计划,合理安排各制造部门的生产衔接,确保平衡生产,充分发挥最大产能;负责各工段的生产平衡,根据...

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