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PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
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  • [生产管理] 敏捷制造(AM)技术 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:486 好评:2

    敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱支撑下得以实施的。虽然敏捷制造技术的提高并不完全依赖于高技术或高投入,但先进的技术和科学的管理能使其达到一个新高度。企业在敏捷制造的实现过程中...

  • [生产管理] PMC订单作业流程图 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:1677 好评:26

    PMC订单作业流程除了正常交期的订单处理流程,若遇到紧急订单,可如下处理:业务接到紧急交期客户订单,通知计划及生管进行插单;计划接到订单后查库存是否足,若不足则召开生产会议,进行产能分析,若产能足则直接按正常订单执行;若产能不足,可协商调整...

  • [生产管理] 精益生产的核心思想特征与原则 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:502 好评:-2

    精益生产的核心思想是消除一切无效劳动和浪费,将目标定格在尽善尽美上,通过不断地降低成本、增强生产灵活性、提高质量、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。精益生产发展到今天,已经不仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理...

  • [生产管理] 企业精益生产体系设计 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:312 好评:10

    精益生产体系的核心是保证品质和准时生产。精益生产作为一种较为独特的生产方式,在企业的试用中普遍取得了良好的效果。这不仅依赖于其管理手段的优越,更因为它依托于所处的经济、人文、技术等环境,采取了合适的管理体系。...

  • [生产管理] 精益生产的实施过程 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:456 好评:2

    精益生产的实施过程,大致可分为改进生产流程,改进生产活动,提高劳动利用率三个部分。具体而言,精益生产的实施可以划分选择要改进的关键流程、绘制精益远景图、召开持续改进研讨会、确定持续改进生产流程的方法、企业文化的渗透、传统生产向精益化生产方...

  • [生产管理] 流程再造的条件 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:180 好评:2

    流程再造是流程优化中的最高级别内容,是指对企业的生产经营过程进行重新思考和彻底改造,从而使企业在成本、质量、服务等方面获得极大改善。流程再造的条件包括成功的概率为多大、失败的原因会有哪些、进行流程再造的必备条件是什么。...

  • [生产管理] 成本控制的基础 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:614 好评:2

    成本是企业生产的生存节点。当企业成本超过生存临界点时,就将面临重大运营危机。成本控制就是要通过各种方式的管理把企业的成本控制在合理范围内,并实现利润的最大化。成本控制的基础包括企业成本的构成、成本控制的现状、成本控制的环境、成本控制的重心...

  • [生产管理] 成本控制的方法 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:888 好评:2

    现代的企业成本控制方法,主要包括作业成本管理法优化价值链、战略成本管理法提升竞争力、生命周期成本管理法关注全过程和全面成本管理法推动企业持续改进。...

  • [生产管理] 降低生成成本的途径 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:892 好评:2

    企业降低生成成本的途径可分为四大类:一是技术更新,二是合作多赢,三是流程优化,四是资源节约,如下图所示。技术更新、合作多赢、流程优化、资源节约的途径,可以有效推动企业实现降低成本的目标。生产总监应该根据企业的实际情况,充分利用不同的途径,...

  • [生产管理] 成本管理的趋势 日期:2015-05-20 22:48:44 点击:482 好评:6

    企业成本管理的趋势体现在创新上,包括管理观念的创新、管理角度的创新、管理方法的创新。成本管理观念的人本化,表现为对员工的尊重、培养、保障。成本管理角度的多元化,表现为强调技术引领、事先控制、杜绝浪费、绩效第一。成本管理方法的战略化,表现为...

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