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  • [生产管理] 适用于周期管理的循环法 日期:2015-06-17 15:03:01 点击:1334 好评:4

    循环法又称PDCA循环,是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法,包括计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、推进(Action)四项内容。随着循环法的推广和实践,其应用领域不断扩展,已经不再局限于质量管理。如今PDCA循环法已经涉及企...

  • [生产管理] 如何制定生产计划 日期:2015-06-15 16:17:56 点击:27204 好评:61

    生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工作的主要内容包括...

  • [生产管理] 适用于现场管理的目视法 日期:2015-06-15 10:56:50 点击:1917 好评:6

    目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图,实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法,也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法,还可以将现场潜在的异常情况显示出来,利于问题的快速解决。...

  • [生产管理] 如何用现场管理督促生产秩序? 日期:2015-06-11 11:11:10 点击:1494 好评:10

    现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查,及时发现和解决问题,维持良好的生产秩序,确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境,关注的重点是进度、质量、成本、安全,有效的方法是生产作业标...

  • [生产管理] 用生产统计报表追踪生产过程 日期:2015-06-10 16:13:42 点击:5251 好评:10

    生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。...

  • [生产管理] 如何在生产调度会议上协调问题? 日期:2015-06-10 16:13:07 点击:2134 好评:8

    生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。...

  • [生产管理] 用管理表单掌管生产节奏 日期:2015-06-08 10:59:51 点击:1735 好评:2

    管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单,可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度,用控制表单限定进程,用落实表单检查进度三类。...

  • [生产管理] 为什么要导入制造执行系统(MES)? 日期:2015-06-06 11:24:34 点击:648 好评:10

    制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境,帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业,尤其是汽车、电子、机械等组装行业,能够应对多种生产方式。...

  • [生产管理] 汽车制造厂生产计划员岗位职责 日期:2015-06-06 11:18:35 点击:1471 好评:4

    汽车制造厂生产计划员岗位职责包括根据销售订单、月计划、工厂产能及资源状况、采购零部件供应情况,制定未来3天滚动制造生产计划。监控整个生产制造过程,以保证4大工艺车间(冲压、焊装、涂装、总装)的生产有序和协调;在异常情况时做出必要调整,以保持...

  • [生产管理] 用生产制度预控行为 日期:2015-06-05 15:03:51 点击:750 好评:4

    在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产,需要针对不同情况选用不同的工具,如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具,是生产总监必须学习和掌握的技巧。要想用好管理工具,最重要的就是要...

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