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  • [生产管理] 如何用现场管理督促生产秩序? 日期:2015-06-11 11:11:10 点击:1485 好评:10

    现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查,及时发现和解决问题,维持良好的生产秩序,确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境,关注的重点是进度、质量、成本、安全,有效的方法是生产作业标...

  • [生产管理] 用生产统计报表追踪生产过程 日期:2015-06-10 16:13:42 点击:5044 好评:10

    生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。...

  • [生产管理] 如何在生产调度会议上协调问题? 日期:2015-06-10 16:13:07 点击:2067 好评:8

    生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。...

  • [生产管理] 用管理表单掌管生产节奏 日期:2015-06-08 10:59:51 点击:1708 好评:2

    管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单,可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度,用控制表单限定进程,用落实表单检查进度三类。...

  • [生产管理] 为什么要导入制造执行系统(MES)? 日期:2015-06-06 11:24:34 点击:639 好评:10

    制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境,帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业,尤其是汽车、电子、机械等组装行业,能够应对多种生产方式。...

  • [生产管理] 汽车制造厂生产计划员岗位职责 日期:2015-06-06 11:18:35 点击:1436 好评:4

    汽车制造厂生产计划员岗位职责包括根据销售订单、月计划、工厂产能及资源状况、采购零部件供应情况,制定未来3天滚动制造生产计划。监控整个生产制造过程,以保证4大工艺车间(冲压、焊装、涂装、总装)的生产有序和协调;在异常情况时做出必要调整,以保持...

  • [生产管理] 用生产制度预控行为 日期:2015-06-05 15:03:51 点击:736 好评:4

    在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产,需要针对不同情况选用不同的工具,如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具,是生产总监必须学习和掌握的技巧。要想用好管理工具,最重要的就是要...

  • [生产管理] 安全生产管理的模式 日期:2015-06-04 10:42:17 点击:448 好评:4

    安全生产管理的模式可以概括为两类:一类是企业模式,即由企业根据长期的安全管理经验所总结的管理方法;一类是组织模式,即由国家或国际组织所确认的通行的管理方法。安全管理的模式很多,生产总监可以根据企业的生产实际,或选择借鉴,或变通创新,前提还...

  • [生产管理] 安全生产管理的途径 日期:2015-06-03 15:43:01 点击:254 好评:4

    安全生产管理的途径,一是安全文化约束,二是安全措施控制。安全文化约束是安全生产的基础,通过三种氛围发挥作用;安全措施控制是安全生产的保障,生产总监应该充分利用这两个途径,通过营造物质氛围、制度氛围、精神氛围,为企业的安全生产奠定基础,通过...

  • [生产管理] 安全生产控制的对象 日期:2015-06-02 10:34:33 点击:434 好评:4

    安全生产控制的对象安全控制的对象,包括人员、设备、物料、场所。生产总监在进行安全管理时,应该针对四个对象的特点,采取相应的安全隐患防范措施,以确保生产的安全运行。人员的主客观因素、设备的安全缺陷、物料的多重疏忽、场所的不利影响、管理的关键...

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