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  • [生产管理] 生产员工有效沟通的五种方法 日期:2015-08-07 16:01:17 点击:16069 好评:22

    在生产现场管理的过程中,最常听到的两个字就是:沟通。部门间沟通、部门内部沟通,与客户的沟通,与领导的沟通,沟通完全是整个生产体系正常运行的关键。生产员工有效沟通的五种方法有关心员工、循善诱、刚柔并济、完善渠道、掌握技巧。...

  • [生产管理] 生产员工激励的原则和方法 日期:2015-08-06 15:23:09 点击:3424 好评:31

    生产员工激励的原则有公平公正、及时激励、形式多样、持续激励。生产员工激励的五大方法是目标激励法、榜样激励法、反馈激励法、情操激励法、参与激励法。 ...

  • [生产管理] 生产员工培训的三种类型 日期:2015-08-05 15:58:06 点击:3517 好评:6

    生产员工培训工作,是企业提升员工生产能力的重要组成部分,它深化和补充了企业员工的教育工作,使企业职工教育工作纵深到底,落实到人,对提高全体员工的技术业务水平起着十分重要的作用。生产员工培训的三种类型是在职培训、离职培训和多能工培训。...

  • [生产管理] 生产部门员工的绩效考核工作 日期:2015-08-03 16:02:10 点击:4664 好评:-4

    对于生产部门员工的绩效考核工作,尽管很多企业都在积极推进和努力实践,基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法,然而在实际运作中,由于认识、理解和方法的差异,往往存在着诸多盲点和误区:绩效考核不能和班组自身特点相结合。绩效考核内...

  • [生产管理] 生产人员定员管理 日期:2015-07-30 14:53:45 点击:2724 好评:4

    定岗确定的是工作岗位,即部门中承担具体工作的岗位;而定员确定的是岗位人数,即确定与某个岗位对应的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会产生完成相应质量的工作与之相匹配的人数。...

  • [生产管理] 生产人员定岗管理 日期:2015-07-30 14:53:09 点击:942 好评:4

    定岗是根据岗位来决定的。根据岗位质量要求的特点,可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位;根据岗位劳动强度的大小,可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定岗的过程就足岗位设计的过程,也称为工作设计。对于生产企业来随,就是根据生产日标的...

  • [生产管理] 补员管理与员工轮岗 日期:2015-07-30 14:51:24 点击:560 好评:12

    我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则,但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因,绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使管理者疲于应付临时性顾岗,而这种临时性缺员又是长期客观...

  • [生产管理] 员工后备管理 日期:2015-07-29 16:42:01 点击:369 好评:0

    员工后备管理是指为了解决空缺岗位、员工流动和临时缺勤给生产进度带来的影响,对替补员工进行的管理。班组长应在员工技能管理的基础上,通过培养多能工、外部选聘,有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安排等,从而最大限度地减少因缺员而给生产...

  • [生产管理] 生产员工技能管理 日期:2015-07-28 16:11:07 点击:598 好评:-6

    生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理,包括提高操作水平,避免违规操作等。在进行员工技能管理时,生产管理者要充分利用各种会谈(如班前后,班后会)了解员工的技能掌握情况,教授员工工作的要领和技巧,对能力不足者加强培训、指导和跟踪,...

  • [生产管理] 订单评审程序 日期:2015-07-28 09:49:47 点击:24542 好评:57

    订单评审程序 1.0目的:本公司与客户交往时,为确保对客户的要求和期望能够充分的理解,同时对每一份订单都经过评审和记录,确保具有满足订单要求的能力,使提供的产品或服务满足客户要求。2.0适用范围: 适用于本公司样品订单、试产订单、客户订单的评审与客户沟通的有...

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