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  • [生产管理] 生产管理业务的三个目的 日期:2018-05-19 19:44:46 点击:541 好评:2

    生产管理业务的目的包括生产管理业务的基本的职能;生产管理业务的扩展职能;适当的加速和减速也是很重要的三个方面。...

  • [生产管理] 企业综合实力提高的两个关键步骤 日期:2018-05-17 10:57:41 点击:338 好评:-6

    企业综合实力提高的两个关键步骤,一是从改善生产现场到改善生产管理;二是从改善开发周期开始。...

  • [生产管理] 供应商管理的七个作用 日期:2018-05-16 10:56:41 点击:557 好评:0

    生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系,生产企业如果能够选到合格的供应商,就等于解决了大部分供应问题,即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此,对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。生产企业应强化供应商管理,并注意供应商与企业...

  • [生产管理] 改善生产现场的局限性有哪些? 日期:2018-05-16 10:51:28 点击:509 好评:-2

    曾经有人说过只有改善生产现场,才能挽救制造业。对改善生产现场的重要性这点,我没有丝毫的质疑。但是,笔者对只要生产现场强大了,企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。虽然,生产现场的改善是十分必要的,但是仅仅这么做就想使企业的业绩好转的话...

  • [生产管理] 当今制造业所面临的处境 日期:2018-05-15 20:23:30 点击:450 好评:0

    当今可以说是200年一遇的产业革命的时代。我们正经历着历史性的巨变期。由于IT(信息技术)时代的来临,不管是谁,都能随时随地轻易地获取信息。消费者在判断什么是自己真正需要的东西时,常会灵活运用各种信息来作出判断。...

  • [生产管理] 为什么要建立新的生产管理模式 日期:2018-05-14 13:02:04 点击:369 好评:0

    生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目的就是赚钱(增加财富),从生产管理业务的模式开...

  • [生产管理] 因人而异的生产计划术语的使用方式 日期:2018-05-13 14:09:19 点击:165 好评:0

    在制订生产计划的必须要注意的是,哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语,在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而,由于使用者的立场和经历不同,因此存在着众多使用方式。...

  • [生产管理] 什么是生产管理和生产计划 日期:2018-05-12 21:00:06 点击:606 好评:0

    所谓“计划”,是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初,需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容,在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时,也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而“生产计划”是指制造部门为了制造产品...

  • [生产管理] 如何制定弹性生产计划? 日期:2016-03-28 17:05:18 点击:60021 好评:40

    车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。...

  • [生产管理] 生产计划与统计在工厂中的作用 日期:2016-03-26 21:58:35 点击:6427 好评:-14

    做任何工作都要有开头和结尾,生产过程的开头就是生产计划,结尾就是生产统计。同时,这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。...

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