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  • [生产管理] PMC管理做得差,容易造成什么现象? 日期:2008-10-29 16:46:55 点击:810 好评:15

    PMC管理:PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1.经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2.生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然...

  • [生产管理] 良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 日期:2008-10-29 16:46:21 点击:844 好评:12

    生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)...

  • [生产管理] 什么是生产与物料控制(PMC)? 日期:2008-10-29 16:45:27 点击:1685 好评:6

    PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...

  • [生产管理] 主生产计划制定中的技巧问题 日期:2008-10-29 16:44:09 点击:2447 好评:6

    主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些:一、主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计...

  • [生产管理] 产能扩张 日期:2008-10-29 16:41:49 点击:217 好评:2

    在生产过程中,企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时,应考虑许多方面的问题,其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡,控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。1、维持生产系统的平衡 在一家生产完全平衡的工厂,生产第一阶段的输出恰好...

  • [生产管理] 生产能力调节因素 日期:2008-10-29 16:41:05 点击:268 好评:2

    可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看,可将这些因素按取得能力的时间长短,分为长期、中期和短期三类。一、长期因素 取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括:建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。...

  • [生产管理] 短期产能调整方法 日期:2008-10-29 16:40:12 点击:598 好评:4

    短期产能调整的方法主要有:1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设...

  • [生产管理] 成批加工生产类型企业的生产能力计算 日期:2008-10-29 16:39:29 点击:342 好评:6

    成批加工生产类型的企业,生产单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期,有明显的周期性。它们的生产能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系,有自己的特点。具体如下所述:1、单台设备及班组生产能力计算 在这类企业中,车间内班...

  • [生产管理] 生产计划的内容与主要指标详解 日期:2008-10-29 16:38:11 点击:1605 好评:-7

    生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括:...

  • [生产管理] 如何对生产进行有效管理 日期:2008-10-29 16:37:38 点击:3715 好评:14

    一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵、物料异常 因物料供应不及时...

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