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工厂管理秘籍
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  • [生产管理] 流程优化的阶段 日期:2015-05-17 11:08:31 点击:473 好评:2

    流程优化有不同的阶段,每一个阶段又包括不同的环节。这些阶段、环节就构成了优化流程的程序,如下图所示。 流程优化的阶段 ,主要包括分析、定位、设计、实施四个阶段。从环节而论,主要包括分析缘由、落实重点、界定程度、明确目标、框定内容、制订方案、...

  • [生产管理] 流程优化的方向 日期:2015-05-17 11:07:12 点击:562 好评:2

    生产总监在进行流程管理时有一项很重要的工作要做,就是要明确流程优化的方向。其主要解决优化流程何去何从的问题,也就是如何优化,如何评判。那么,流程优化的方向到底在哪里,评判的标准到底是哪些,从下图中我们可以看出流程优化的方向。...

  • [生产管理] 流程管理的原则 日期:2015-05-17 11:06:11 点击:488 好评:4

    流程是决定企业生产效率的基础。所谓流程,实际上就是某种活动的规范,决定活动的内容、顺序、时间,着重解决做什么、如何做、何时做的问题,以确保活动的效率。而流程管理,是在评价的基础上,对现有流程进行优化或再造,以提升生产的效率。流程管理需要遵...

  • [生产管理] 能源管理的意义 日期:2015-05-17 11:04:20 点击:189 好评:2

    能源是企业进行生产活动的必要条件。从微观的角度讲,能源就是指企业生产所必需的水、气、汽、煤、电、油等介质,没有能源,企业的设备就无法运行,正常生产也无从谈起。有了能源,如何管理,对企业,对国家都意义非凡。我国是能耗的大国,企业是能耗的主体...

  • [生产管理] 企业能源管理的范围 日期:2015-05-17 11:03:08 点击:141 好评:2

    企业能源管理的范围,包括计划、供应、降耗三大环节。生产总监在进行能源管理的时候,首先要抓好计划环节,做好能源的预测、计量、统计等基础工作;其次要理顺供应环节,做好能源的储存、转换和输送的任务;最后要把握降耗环节,使用好直接和间接的降耗方法...

  • [生产管理] 企业能源管理的策略 日期:2015-05-17 11:01:57 点击:202 好评:2

    企业能源管理的策略 ,集中体现在做好能源调查、加强能源管理、采取节能措施三个方面。调查的目的在于找出能耗根本问题,管理的方向在于堵塞能耗的漏洞,措施的重点在于挖掘节能的潜力。 生产总监 要做好能源管理工作,要在目的、方向、重点方面下工夫,只...

  • [生产管理] 企业能源管理的走向 日期:2015-05-17 11:00:48 点击:218 好评:2

    企业能源管理的走向,反映了社会发展的趋势,体现了时代进步的特点。生产总监要想在能源管理方面不落伍并有所建树,就必须了解能源管理的发展趋势,掌握相关的特点。能源管理的走向有三个特点:一是管理人员的专职化,其标志是能源管理师成为一种新兴职业;...

  • [生产管理] 设备管理工作要求 日期:2015-05-17 10:59:45 点击:569 好评:6

    设备管理工作要求 1.合理地使用设备 车间内的每台设备都有其自身的性能和使用要求,因此为了保持设备的良好技术状态,必须合理使用设备,要求设备操作人员严格按操作规程使用设备。要注意坚决制止超范围、超负荷使用设备。2.对设备进行维护与保养 加强对...

  • [生产管理] 设备管理的阶段 日期:2015-05-17 10:57:37 点击:329 好评:-2

    设备管理的阶段,包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容,如图6-1所示。生产总监在设备管理的不同阶段,必须围绕相关内容,有的放矢地展开工作。...

  • [生产管理] 设备管理的重点 日期:2015-05-17 10:55:48 点击:345 好评:4

    设备管理的重点,就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小,就设备管理而言,与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低,在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优化、效能的最高化,是企业收益最大化的设...

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