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生产管理的地位

时间:2019-04-10 09:07来源:本站整理 作者:秩名 点击:
企业是一个有机的整体,企业管理就是一个完整的系统。它是由许多子系统组成的。生产管理作为一个子系统,在企业管理系统中处于何种地位,需要从它和其他几个主要子系统之间的关系来考察,见下图。 企业管理主要活动系统图
 
从上图可以看出生产管理和其他子系统的关系:
生产管理和技术开发管理的关系。技术开发管理是生产管理组织生产活动、实现计划任务必须具有的一项前提条件。生产管理依靠技术开发管理提供先进的产品设计图纸、先进的工艺方法、先进的技术手段、先进的原材料等。技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾。这是很重要的。否则,生产管理就没有活力,生产活动就会处于停滞和软弱无力的状态。当然,生产管理也要为技术开发管理进行科学实验提供信息和条件。它们在企业管理系统中同处于执行性地位,保持着密切的协作关系。
 
生产管理和销售管理的关系。生产管理是销售管理的前提条件,它为销售部门提供令用户满意的、适销对路的产品。所以,生产管理是销售管理工作的后盾,对销售管理工作起着保证作用。当然,要使生产管理适应销售管理工作的要求,销售管理部门必须及时向生产管理部门提供可靠的市场信息。它们在企业管理系统中同处于执行性的地位,保持着十分紧密的协作关系。

在企业管理系统中,经营决策处于核心地位,或者说处于中心地位。因为它决定着企业的全局,为企业管理其他各个子系统提供正确的奋斗目标和方向。其他各个管理子系统是围绕着保证实现企业的经营目标而活动的。
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