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生产外包计划管理程序

时间:2018-07-06 16:33来源:本站整理 作者:秩名 点击:
要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。
要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。
 
一、外包计划拟订步骤
要做好外包计划,不能仅靠外包计划人员独自操作,销售计划、生产计划、库存管理等整个产销活动环节也必须予以密切配合。因此,在拟订外包计划时,必然需要经过下列步骤。
1、根据销售预测拟订销售计划。
2、拟订制成品库存计划。
3、拟订生产计划。
4、拟订厂内自制计划。
5、拟订外包计划。
 
二、外包计划处理程序
经过以上5个步骤之后,外包计划的拟订才能得心应手。接下来,企业再根据发包计划,开立外包单,展开采购活动。由此可见,外包计划处理程序必须经过拟订销售计划、拟订制成品库存计划、拟订生产计划、拟订厂内自制计划、拟订外包计划、拟订外包品库存计划、拟订发包计划、开立外包单这8个步骤。外包计划处理程序如下图所示。
外包计划处理程序
 
由此可见,外包计划必须配合生产计划,才能满足成品出货所需。而发包计划则是依据外包品库存计划,在外包计划的基础上进行统筹决策而拟订出来的。
在外包计划管理的过程中,必须注意对相关计划的管理和控制,从而确保外包计划满足企业生产和供应的需求。
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