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生产外包模式提出的四个原因

时间:2018-05-21 07:55来源:本站整理 作者:秩名 点击:
外包,就是从外部寻求资源,即把不属于企业核心竞争力的业务进行对外承包。通俗地说,就是把自己做不了、做不好,或别人做得更好又能降低成本的事交给别人做。
 
通过外包模式,企业既可以有效地借用外部资源,获得成本优势,也可以使企业更有效地专注于核心业务,不断增强企业核心竞争力。所以,如何界定核心业务从而制订有效的外包策略,并根据企业实际情况作出决策就显得非常重要。当企业的产品或服务从自制改为从外部购进时,一般都会采取外包的模式。通常,企业在面对以下的压力时,大多会采取外包策略,以保证和促进自身的发展。
 
一、未来的不确定性增加
生产领域的复杂性,如企业生产环节的增多、销售区域的日趋广泛、企业文化的差异突显以及产品的兼容性要求高等,都可能为企业的发展带来不确定影响。
 
因此,“纵向一体化”的企业运作模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的市场环境。企业要想在这样的环境中谋求发展,必须拥有掌握外在知识的能力,强化竞争优势,只有这样才能使企业持续创新,稳居行业领先地位。
 
二、速度的威胁
现代企业越来越关注“如何在最短的时间内,以最低的成本,提供最大的价值”这一问题,速度也被视为一种竞争力。这里的速度有以下两层含义。
1、产品或服务的上市时间。
2、快速反应能力,即回应外界需求变动的时间。
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