工厂管理秘籍
生产管理

如何制定弹性生产计划?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2016-03-28 17:05

车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。

车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。
 

车间生产计划一般包括以下四项内容:

    1 车间生产作业计划日常安排

    2 班组生产作业计划的编制

    3 班组内部生产作业计划的编制

    4 临时生产计划及其它
 

在编制车间生产计划时,一般遵循以下原则:

    1 保证工厂总生产作业计划中各项指标的落实

    2 认真进行工种、设备生产能力的核算和平衡

    3 根据生产任务的轻重急缓,安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。

    4 保证前后班组、前后工序互相协调、紧密衔接。
 

通过以上了解,我们可知,为使生产计划得到有效执行,工厂在编制生产计划前应对车间产能负荷进行分析,使生产计划合理、可靠。

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