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生产管理

生产总监提升要积极练就管理的功力(3)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-06-22 11:33

三、统筹是绩效的法宝 统筹力要解决的是怎么做才能更好的问题,考虑的内容包括怎么做才能更合理、更省时、更经济、更有效,涉及利益、时间、成本、效果四个方面。通过统筹安排,企业的生产就可以做到合理、省时、经


三、统筹是绩效的法宝
统筹力要解决的是“怎么做才能更好”的问题,考虑的内容包括怎么做才能“更合理”、“更省时”、“更经济”、“更有效”,涉及利益、时间、成本、效果四个方面。通过统筹安排,企业的生产就可以做到合理、省时、经济、有效,企业的绩效就可以得到明显的提升。因此,生产总监要练就统筹功力,主要应该在四个方面下工夫:一要确保整体利益,二要有效利用时间,三要努力降低成本,四要争取最佳绩效。

1.确保整体利益。要树立整体观念,要明白整体是企业发展的前提,没有整体也就没有部门。在安排工作、协调问题时,要以整体利益为重,从整体的角度进行思考,摆脱本位主义意识的束缚,当部门利益与整体利益发生矛盾时,部门的利益必须为整体利益让路,必须服从整体的利益。

2.有效利用时间。要树立时间观念,要明白时间是企业实现目标的条件,浪费时间也就是在浪费资源。有效利用时间就是要抓住重点,提高工作效率,把主要的时间和精力放在解决影响全局发展或制约工作进程的关键问题上,通过解决重点问题带动全面工作的进行。当然,在把握重点的同时,也要兼顾协调其他问题,要按照轻重缓急有序地予以解决。

3.努力降低成本。要树立成本观念,要明白成本是企业生存的基础,降低成本就是促进企业生存。在处理解决问题时,要从是否经济的角度考虑各种方法的可行性,要防止不惜工本的现象发生,要根据经济性原则,确定解决问题的思路、途径和方法,以避免不必要的浪费,削减不必要的开支。

4.争取最佳绩效。要树立绩效观念,要明白绩效是企业追求的目标,没有绩效,企业也就失去了存在的必要。解决问题的基点要放在绩效方面,要以绩效为中心。在选择方案的过程中,要把绩效作为衡量的标准,摒弃不利于提高绩效的方法,以确保企业绩效的全面提升。

有了统筹的功力,生产总监在安排生产时就可以更加游刃有余。

生产总监

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