生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

生管物控网

工厂管理秘籍
当前位置: 主页 > 生产管理 >

生产日报表填写规范

时间:2012-09-26 10:31来源:本站整理 作者:秩名 点击:
一、目的
规范班组长生产日报表的填写,建立真实的生产数据,作为基层管理人员及时有效的反映当天的生产状况的依据。

二、范围
适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。

三、权责
3.1生产班组长每天按规范要求填写生产日报表。
3.2车间主管负责对生产日报表的内容真实性以及完整性进行核对和检查,及时评价工作和提出要求。
3.3 生产部经理负责对生产日报表的内容真实性及完整性进行确认和督促,通过审阅,对车间生产状况了解。

四、定义


五、生产日报表填写规范
5.1 生产日报表填写的基本原则:
1)实事求是,客观公正
2)准确、及时、完整、清晰
3)有效的反映当天的生产情况
5.2 生产日报表内容的填写说明:
5.2.1 班组长填写本车间的生产日报表,首先填写相应的车间,班组,日期
5.2.2 班组长根据实际当天生产情况填写订单号,产品型号,工序,计划产量,标准小时产量,直通数,返工数,总工时,上工序不良数,合格数和不良数。
5.2.2.1 计划产量是指班组长在前一天对当天生产任务所做的计划,计划产量不一定等于实际产量。
5.2.2.2 标准小时产量指本道工序每人每小时要生产的数量,班组长和车间主管根据实际生产情况而定。
5.2.2.3 直通数指本道工序一次性完成的良品的数量。
5.2.2.4 返工数指本道工序有不合格品出现返修的数量。
5.2.2.5 总工时指完成或一定时间做本道工序所用时间,即做此工序总共用的时间。
5.2.2.6 上工序不良数是在生产过程中员工挑选出来的不良品是前工程生产的不良数量。
5.2.2.7 合格数指完成产品的良品数量,在没有返修的情况下合格数等于直通数,有返修品的情况下合格数等于良品数加上返修数量。
5.2.2.8 不良数指生产过程中的不良和流入成品的不良,非来料不良。
5.2.3 班组长在做生产日报表时生产计划栏的工时,和统计分析栏不应填写和去改动。工时,完成率,直通率,合格率,和效率栏均是由EXCEL档自动套用公式所得。
5.2.3.1计划工时=计划产量/标准小时产量
5.2.3.2 完成率=当天生产合格数/当天计划产量×100%
5.2.3.3 直通率=当天生产直通数/当天生产总数量×100%  当天生产总数量包括合格数和生产不良数,即直通率=当天生产直通数/(当天生产合格数+不合格数)×100%。
5.2.3.4 合格率=当天生产合格数/当天生产总数量×100%  当天生产总数量包括合格数和生产不良数,即合格率=当天生产合格数/(当天生产合格数+不合格数)×100%。
5.2.3.5 效率=当天生产总数/生产实际使用工时/标准小时产量×100%
5.2.4 班组长做生产日报表时根据当天实际人员状况和机器稼动状况如实填写入人员/工时情况和设备状态/机时栏。在对人数进行记录时要记录在编,入职,离职实习,调入调出,请假,旷工,迟到早退,奖惩的人员数量,并对正班和加班工时以及检验,转产,培训,会议等工时进行记录。机器状态和机器正常生产和调机,保养工时也要填入相应的栏内。
5.2.5 班组长在做报表时要将当天生产中发生的其他状况在报表中做记录(生产异常,物料异常,人员状况,机台状况等)
5.2.6 班组长应对当天的工作在报表最后一栏进行总结,也可以提出生产不足和要改进的地方,及时有效的显示在报表上。
5.2.7 当天班组出勤总工时必须在报表中体现。

六、记录
班组长使用电子档做当天生产日报表,每日报表做成一份EXCEL档,每日下班前提交当天报表,电子档存放路径
工作信息共享→生产信息→生产部日报表→各车间生产日报表文件夹
车间主管和车间经理准时查看生产日报表。
顶一下
(32)
76.2%
踩一下
(10)
23.8%
------分隔线----------------------------

tags: 生产日报表 填写规范

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
免费福利
推荐内容
  • 怎样提高生产效率?

    一、强化班组的管理:1.日常管理(4M.1E);2.机能管理(PQCDSM);3.问题排除技巧...

  • 适用于现场管理的目视法

    目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图,实现对现场生产活...

  • 制造现场制(流)程管理

    一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制...

  • 产能负荷分析

    产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备(设...

  • 引进技术验收工作流程

    引进技术验收工作流程 流程起始 明确验收人员安排与分工 准备验收所需的食品与设备 确...

  • 生产与运作管理的内容

    1、生产与运作战略制定 生产与运作战略决定产出什么,如何组合各种不同的产出品种,为...

工资倍增计划
本月热点
  • 物流管理规定

    物流管理规定 1.目的 为明确公司物流管理的基本原则、基本程序,特制定本规定。2.适用...

  • 计划管理的地位和作用

    计划管理是企业生产管理的前提。计划是企业管理的首要职能,计划管理是企业生产的前提...

  • 木材染色技术现状与发展

    自古以来人们就使用天然动植物色素作染料对衣物进行染色。靛蓝、五倍子和胭脂红等是我...

  • 生产计划编制规定

    生产计划编制规定 1.范围 本标准规定了公司产品(包括本公司自产、委外生产、委外加工...

  • 生产计划管理办法

    制订生产计划管理办法的目的是为了规范计划程序,强化计划工作。生产计划管理办法的内...

  • 如何实施生产线存品管理

    从材料投入制造那一刻开始,到产品生产出来,生产制造过程就一直存在各种各样停留在生...

赞助广告
织梦二维码生成器