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KPI考核实施管理办法

时间:2012-08-04 15:20来源:本站整理 作者:秩名 点击:
1.KPI说明:
1.1 KPI(Key Performance Indicators):即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、核算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
1.2 KPI考核:是指用系统的方法和合理的KPI指标评价体系及评价标准对工作业绩进行评价,以评、测实际工作业绩和结果同绩效标准的差异,从而达成持续改进的工作过程,并以此推动公司全员上下齐心协力加强关键业绩指标管控,降低成本费用,提升公司效益和盈利能力。

2.目的:
2.1规范KPI实施相关事宜的管理,强化KPI实施过程控制,促进实施过程及管理的规范化、制度化。
2.2通过KPI考核的实施,加强公司目标管理,提升单位工作绩效,促进单位间相互监督及协作,强化各单位团队合作精神,增强企业活力,促使发现问题,解决问题,形成公司内部持续自我改善的机制,从而降低成本费用,提升公司效益。
2.3 KPI考核数据和结果作为单位管理绩效评价的参考(具体的激励政策和措施由公司高层考量)。

3.范围:
适用于公司各分厂和各职能单位KPI考核指标体系的定案、实施、统计数据提报、统计核算、汇总分析、结果反馈、问题改善等过程的实施管理及各分厂和各职能单位的月度、半年度及年度考核。

4.组织及权责:
4.1稽核中心:负责本管理办法的拟定及推行和KPI实施管理的统筹。
4.2各单位:负责执行统计KPI指标的数据统计及本单位KPI指标达成数据报表的提报,未达标项目的改善,以及参加KPI会议。
4.3考核小组:公司执董任考核小组组长,稽核中心副总任考核小组副组长,各分厂及职能中心负责人为考核小组组员;公司另委任绩效专员统筹KPI实施管理工作,定期及不定期召开KPI会议,对各单位的KPI达成情况进行检讨。
4.4各单位KPI负责人:负责本单位需执行统计KPI指标的统计提报及本单位KPI指标数据达成情况的统计提报和未达标项目的组织分析改善,负责本单位KPI指标的分解,协助单位负责人协调处理单位内外KPI相关事宜。
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tags: 管理办法 KPI考核

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