总体计划详解

zmay15年前生产管理4

1、总体单位
-能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例:桶,吨等计量单位或金额单位)
-总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目
-使用总体单位使需求预测更容易,计划制定更简单

2、生产均衡
-不管生产变化如何,整体生产水平维持稳定的倾向(雇佣水平的维持,减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用)
-生产均衡的方法
 1)利用库存:淡季时正常运作维持一定库存
 2)需求类型变更:淡季时以促销活动估计需求,旺季时追加供货
-生产均衡也发生费用(库存维持费用,促销费用,追加供货费用…)

3、总体计划过程
预测未来需求→制定生产及人力计划→实行计划

4、4大战略
-随着需求变化采用/解雇职工,变动雇佣水准
-雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率,用库存及推后交货适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率,定制OEM量的调整适应需求变化
总体计划的变量是雇佣水平,作业时间,库存/推后交货,定制OEM 4种

5、简单战略/综合战略
-简单战略:只用一个变量适应需求变动的战略
-综合战略:利用两个以上的变量适应需求变动的战略
#p#副标题#e#
6、聘用/解雇
-招聘费用,选拔费用,教育培训费用等招聘费用和退休费及解雇费用#p#副标题#e#

7、加班/休息时间
-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是正常工资的1.5~2倍)
-休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费

8、库存维持
-库存占用的资本
-包括其它保管费用,保险费,损失,老化费#p#副标题#e#

9、库存不足
-供应停止费用:没有库存时发生的丧失需求的利益与信誉引起的未来损失
-迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用
-完全客观的测定库存不足费用比较难,一般依经验和推测等主观因素决定

10、定制/OEM
-因生产能力不足交给其他厂家生产,支付他们的费用
#p#副标题#e#
11、图示法
-加班费用:利用图表开发各种方案后,计算/比较各方案的总费用,选择最佳方案的方法(具有简单容易理解的优点)
-也称执行错误法,方案评价法

<例>
某公司为适应今后6个月的需求,要制定总体计划,每天工作8小时,公司政策禁止加班。1月初的雇佣人员35人,此公司的以后6个月内的需求预测及正常工作日如下,但不留安全库存
需求预测及正常工作日

为制定其它的计划所需的有关费用资料如下:
制造费用(劳务费除外)=5,000元/单位
迟供货费用=100元/单位×月
招聘费用=30,000元/人
正常工资=1,000元/小时
库存维持费用=50元/单位×月
#p#副标题#e#
该公司开发出如下3种方案进行评价
方案1:变更雇佣水平,每月按需求量生产
方案2:生产率维持每天所需量的平均水平,雇佣水平也按照此水平需求变化以库存和迟供货的方法吸收
方案3:生产率维持满足4月最低生产所需量水平,雇佣水平也按照此水平且追加所需量给定制OEM厂家

方案1的总体计划费用
变更雇佣水平,每月按需求量生产的总体计划费用
方案2的总体计划费用
生产率维持每天所需量的平均水平,雇佣水平也按照此水平需求变化以库存和迟供货的方法吸收的总体计划费用
现雇佣人员从35人减为34人,所以1月初应解雇1名
方案3的总体计划费用
生产率维持满足4月最低生产所需量水平,雇佣水平也按照此水平且追加所需量给定制OEM厂家的总体计划费用
现雇佣人员从35人减为30人,所以1月初应解雇5名
3种方案的比较
3种方案的比较
#p#副标题#e#
12、强化练习
某公司生产销售单一产品,现库存量和以后6个月的月需求预测如下
现库存量和以后6个月的月需求预测
有关费用及其它有关资料如下:
库存维持费用=100元/单位×月
招聘费用=5,000元/人
正常工资=2,000元/小时
月间工作日=22天
现雇佣水平=15人
迟供货费用=200元/单位×月
解雇费用=10,000元/人
单位所需作业时间=4小时/单位
日作业时间=8小时

以此为基础评价以下两种战略的优劣
<战略1> 变化雇佣水平每月生产必要的量
<战略2> 生产每月平均所需量,雇佣水平也按生产量适当维持,且需求变化以库存和迟供货来解决。

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