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工厂管理秘籍
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  • [生产管理] 生产技术准备的主要环节和手段 日期:2019-06-16 09:30:05 点击:0 好评:0

    在明确了生产技术准备工作的内容及任务的基础上,企业要加强生产技术准备管理。其主要环节和手段包括:采用先进的设计方法、寻求优化方案、重视技术改造和技术创新、缩短生产技术准备周期。...

  • [生产管理] 人在生产中能发挥什么作用 日期:2019-06-05 11:18:18 点击:21 好评:0

    说到企业管理者的担心,我们就不得不提一下人在生产实践中的作用。可以这样说,人在生产过程中占据重要位置,所以企业管理者要想改变现有的 生产方式 ,最重要的是如何改变人的观念和想法。 纵观中外优秀的企业,无一不是非常重视人在生产过程中的重要性,...

  • [生产管理] 生产技术准备工作的五点内容及任务 日期:2019-06-04 09:05:50 点击:25 好评:0

    生产技术准备是企业为开发新产品、改进老产品,在投入正常生产之前所做的一系列生产技术上的准备工作。生产技术准备工作主要包括以下五个方面:产品设计准备;生产工艺准备;物质准备;产品试制与鉴定;生产组织准备。...

  • [生产管理] 生产过程的基本组成部分 日期:2019-05-26 08:14:54 点击:39 好评:0

    基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程是企业生产过程的基本组成部分。由于基本生产过程是企业基本产品的形成过程,所以它是企业生产活动的基础,任何工业企业都必须具备基本生产过程。...

  • [生产管理] 工作轮班组织方法有管理要点 日期:2019-05-24 08:54:55 点击:28 好评:0

    轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。管理要点一是合理配备各班人员的力量。二是加强对夜班生产的组织领导。三是划清各个轮班的责任,建立严格的交接班制度。...

  • [生产管理] 员工工作地管理的种类和组织内容 日期:2019-05-13 08:31:09 点击:32 好评:2

    工作地是员工进行生产活动的场地。进行生产需要占用一定的生产面积和空间,使用一定的设备、工具,然后才能对一定的劳动对象进行加工。人、机、物这三者的有机结合是通过工作地来实现的。...

  • [生产管理] 详解什么是生产作业组? 日期:2019-05-06 09:05:32 点击:38 好评:0

    作业组又叫工作组或生产组,是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体。...

  • [生产管理] 生产管理中员工配备的方法 日期:2019-05-03 15:25:35 点击:56 好评:0

    合理地配备员工,就是根据生产发展的需要,为各种不同的工作配备相应工种和等级的员工,使人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷,保证劳动生产率的提高。...

  • [生产管理] 生产管理中编制定员的五种方法 日期:2019-04-27 22:42:48 点击:78 好评:0

    生产管理中编制定员的五种方法是按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机械、职责范围和业务分工定员。...

  • [生产管理] 生产管理的原则 日期:2019-04-23 09:33:00 点击:108 好评:0

    搞好生产管理,必须遵循以下生产管理的原则:讲求经济效益,坚持以销定产,实行科学管理,组织均衡生产。...

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