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工厂管理秘籍
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  • [生产管理] 生产要素的内容和要求 日期:2019-04-19 09:20:14 点击:4 好评:0

    生产要素的内容有人,财,物,信息。生产要素的要求是质量、数量、时间等方面,必须符合生产过程的需要。生产要素在生产过程中必须有效地结合起来。生产要素在生产过程中的结合还要形成一个有机的体系。...

  • [生产管理] 生产管理的地位 日期:2019-04-10 09:07:16 点击:39 好评:0

    企业管理系统中,经营决策处于核心地位,或者说处于中心地位。因为它决定着企业的全局,为企业管理其他各个子系统提供正确的奋斗目标和方向。其他各个管理子系统是围绕着保证实现企业的经营目标而活动的。...

  • [生产管理] 如何进行生产人员定岗的管理 日期:2018-11-29 09:11:56 点击:513 好评:10

    生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定,不允许随便换岗,这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。进行生产人员定岗管理要从生产人员定岗的好处;生产人员定岗的原则和要求;生产人员定岗的依据这三个方面开展。...

  • [生产管理] 生产班组如何确定 日期:2018-11-23 16:44:33 点击:494 好评:2

    班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体,因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位,是生产企业中最基础的管理组织,它的构建要从以下两方面入手。...

  • [生产管理] 生产外包计划管理程序 日期:2018-07-06 16:33:03 点击:1066 好评:4

    要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。...

  • [生产管理] 生产外部供应的六点风险分析 日期:2018-05-25 09:12:59 点击:998 好评:2

    生产外部供应的六点风险分析主要有不可预知的隐藏成本;经营管理环节的不可分性;市场需求变化的影响;内部管理能力贫弱;损害技术创新能力;组织学习欠缺。...

  • [生产管理] 生产链和生产环节的改善 日期:2018-05-24 10:57:23 点击:832 好评:-10

    生产链和生产环节的改善:所谓的生产管理,其实可以说就是将各个分散的链条串接起来的工作。如果各个环节之间正好处在一个松紧恰当的状态时,那么各个环节之间应该只通过仅有的一点来衔接。...

  • [生产管理] 生产外包决策的三点分析 日期:2018-05-23 10:20:40 点击:655 好评:2

    生产外包决策的三点分析主要包括自制/外包决策矩阵分析;外包决策过程的分析和基于供应链管理的企业外包策略分析。...

  • [生产管理] 工厂管理的基本元素QCD 日期:2018-05-22 09:40:33 点击:695 好评:8

    工厂管理的基本元素QCD,每个月经济的动向和业界的状况都在不断地变化。QCD包括Q(Quality):品质;C(Cost):成本;D(Delivery):交货期。...

  • [生产管理] 生产外包模式提出的四个原因 日期:2018-05-21 07:55:53 点击:323 好评:0

    生产外包模式提出的四个原因主要有:未来的不确定性增加;生产速度的威胁;客户对服务水平的要求不断提高;企业自身资源的限制。...

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