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工厂管理秘籍
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  • [采购管理] 采购的核心价值 日期:2015-01-03 12:49:05 点击:145 好评:-2

    丰厚的利润是企业从事生产活动的“助推剂”,而采购作业与企业利润的获取是息息相关的。相对于企业的生产活动而言,采购活动本身并不能为企业带来最直接的利润,但是它可以影响企业总运作成本。同时,采购避免了因所有原材料和零部件的自制而造成的精力分散...

  • [采购管理] 采购的定义 日期:2014-12-31 10:59:05 点击:156 好评:0

    采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取服务或产品作为企业资源,以确保企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动,它被人们称为“一块有助于企业赢取市场竞争优势的商业管理领域”。认识采购作业的...

  • [采购管理] 供应商管理规范 日期:2014-10-03 20:56:59 点击:837 好评:4

    供应商管理规范,供应商的基本情况主要包括对方的财务状况,一般来说,市场上通行的做法是审核供应商近3年来的收支平衡表、银行报表、经营报告等。这一情况是供应商能力的最基本表现。供应商的行业地位以及产品质量的评定结果和口碑、供应方的交货周期以及...

  • [采购管理] 物资采购成本管理规范 日期:2014-10-03 20:53:19 点击:463 好评:0

    物资采购成本管理规范,测定采购成本是一项非常繁重的任务。由于信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意识的强弱等原因,很容易造成以下结果:采购信息零散,不易收集与整合,进而造成采购信息收集和分发成本增大。最终采购部门人员的队伍会增...

  • [采购管理] 经济请购数量计算公式 日期:2014-08-05 17:13:14 点击:1587 好评:5

    经济请购数量计算公式 经济请购量(EOQ)=2*年用量*(设置成本-采购成本)/每零件成本*储备成本...

  • [采购管理] 协同式供应链库存管理(CPFR) 日期:2014-06-05 15:31:32 点击:1368 好评:8

    协同式供应链库存管理(CPFR),进一步发展了供应链管理思路的是CPFR(协同式供应链库存管理,是制订销售计划和供给计划的协同式作业)。 CPFR为了削减供应链内部成本,比SCM(供应链管理)更加强调协作。SCM则重视需求预测,在供应链的各个阶段都要分别进...

  • [采购管理] 在SCM中被广泛应用的EDI 日期:2014-06-04 16:41:00 点击:336 好评:0

    在SCM中被广泛应用的EDI,一般来说,商业交易根据订购方和接单方的协商决定交易条件,并根据该交易条件发出订单。讦单通过邮递或是传真发送。接单方根据订单规定的交货期交货。交货后订购方会发出验收书,接单方在截止日期之前发出账单,接收货款。对上述过...

  • [采购管理] SCM导入的要点 日期:2014-06-03 17:18:11 点击:344 好评:0

    在导入供应链管理之际,会出现很多难题。典型的阻碍要素及其注意要点如下。不同立场造成的对立,参与供应链的名企业之间的对立是阻碍要素之一。无法实现信息共享,供应链是以参与企业的信息共享为前提。需求预测不准确,供应链的整体计划是以需求预测为堪础...

  • [采购管理] SCM所必需的信息共享化 日期:2014-06-01 15:02:09 点击:161 好评:0

    SCM所必需的信息共享化,从制造业的角度来看,供应链管理的目标就是根据需求动向的变化修订生产计划,并只生产目前销售商品(在制造业称为“产品”)能够销售出去的数量。在这种情况下,与供应链的所有阶段共享需求动向、计划信息和业绩信息等就非常重要。...

  • [采购管理] 何谓“SCM的整体最优化” 日期:2014-05-29 11:14:19 点击:219 好评:2

    何谓“SCM的整体最优化”,供应链管理的目的是实现供应链所有阶段的整体最优化。在需求动向变化的应对能力中,实现整体运作最优化的计划机能发挥着巨人的作用。为了实现整体最优化,除了需求动向之外,还需要在所有阶段能够共享库存信息和生产状况等信息。...

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