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工厂管理秘籍
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  • [采购管理] 采购管理程序 日期:2012-09-29 15:22:43 点击:4358 好评:-4

    采购管理程序的目的是确保采购过程和采购物料符合规定的要求及通过合理的采购流程控制采购成本满足公司内请购部门的需求。采购管理程序适用于所有原辅材料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程;以及因生产、经营及办公需要采购的所有物品包括生产性物料、非生产...

  • [采购管理] 采购部供应商管理程序 日期:2012-09-26 12:46:15 点击:1121 好评:30

    制定采购部供应商管理程序的目的是对供应商进行评鉴和评估,并选择合格的供应商进行原材料、辅助材料、机器设备采购,确保供应商提供的产品满足公司的要求。采购部供应商管理程序的范围是凡与本公司签约和/或直接,间接提供与原材料、辅助材料、机器设备的...

  • [采购管理] 物料采购程序标准 日期:2012-09-25 12:48:02 点击:324 好评:4

    物料采购程序标准就是客户传真订单;文员按订单内容打出相应生产清单1份;文员将订单和生产清单交给物料主管;物料主管核对最近材料单价后修正相应材料单价;物料主管将清单交由工程主管审核有关规格参数有无改动;工程主管将改动材料单价和参数后的清单交...

  • [采购管理] 企业物资采购与库存管理 日期:2012-09-21 09:48:52 点击:1220 好评:0

    在对企业的一些基本情况做了较深入的了解,有了较为系统的认识,接下来的工作是继续了解企业的物料采购和库存管理两个大的方面,深入的认识企业在实际运作过程中物料采购和库存管理对企业发展的影响作用。我们首先了解企业物资采购与库存管理当中物料采购,...

  • [采购管理] 新供应商引入管理办法 日期:2012-09-21 09:41:00 点击:4280 好评:6

    新供应商引入管理办法的目的是为了规范公司新供应商的引入,保证采购物资质量,提供稳定货源,特制订本制度。新供应商引入管理办法的范围规定了新供应商引入的相关操作及管理。适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求...

  • [采购管理] 备品、配件、五金材料采购管理制度 日期:2012-09-04 12:31:24 点击:3041 好评:-4

    备品、配件、五金材料采购管理制度 一、目的 为加强备品、配件、五金材料采购的管理,保证备品、配件、五金材料供应。本着保证采购物资质量,控制采购物资成本的原则,特制定本规程。二、适用范围 适用于公司备品、配件、五金材料的采购管理。三、职责 综合...

  • [采购管理] 采购管理制度 日期:2012-08-30 09:58:27 点击:713 好评:2

    采购管理制度 一、目的 为规范公司采购流程,加强采购作业管理,保证公司进购物品质量、价格优势,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,最大限度维护公司利益,特制定本管理制度。二、采购范围 本制度适用于公司采购所有物品(生产用各种原材料、辅油...

  • [采购管理] 采购流程管理制度 日期:2012-08-30 09:53:17 点击:557 好评:2

    公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制定本制度。一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几...

  • [采购管理] 供应商调查表 日期:2012-08-24 22:56:06 点击:1035 好评:-2

    供应商调查表 供应商名称 地址 服务类别 职工总人数 固定资产 流动资金 调查项目 情况记录 检验设备 技术要求 人员配备能力 质量保证能力 质量管理 质量记录 质量保证能力 服务现场   ...

  • [采购管理] 完整的采购流程 日期:2012-08-24 10:34:10 点击:762 好评:0

    完整的采购流程 通常来讲,采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节:1.采购计划 根据使用部门的需求计划,在核实过采购计划的准确性,并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误,并存单保存后,做出最终的采购计划。2.询价和还盘 此环节主要工作有以下两...

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