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采购管理

供应商的审核的方法与程序

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-08-09 10:15

审核供应商的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。供应商审核程序有市场调研、、确定供应商审核的主要指标、成立供应商审核小组、进行综合评分4个环节。

供应商审核主要是对现有供应商的日常表现及年度质量体系进行考评及审核,其目的在于持续监督供应商的生产或服务能力、产品质量、交付及时性等,从而有效控制供应质量。一旦在审核中发现问题,企业应及时督促供应商解决,并帮助供应商进行自我改善。
 
供应商认证是在企业与供应商双方都有开拓业务关系的意愿的基础上进行的,认证对象为潜在供应商。企业会要求潜在供应商完成调查问卷,在作出评估后,告知评估结果。

如果企业有兴趣和供应商进行合作,即可启动后续的认证步骤:和供应商面谈,讨论供应商对调查问卷的回复情况;根据面谈结果,决定是否需要现场考察;然后,进行样品测试和小批量测试,确保供应商所生产的产品满足要求,其产能能够满足需求。通过认证的供应商,将被纳入企业的合格供应商名单中。
 
审核供应商会耗费企业大量的人力与物力,因此,供应商审核无法针对所有初选供应商进行。企业应在已经完成对供应市场调研分析、对潜在供应商已作过初步筛选的基础上,有针对性地对入选的供应商进行审核。

一、供应商审核的方法
审核供应商的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。所谓“主观判断法”,是指依据个人的印象和经验,对供应商进行的判断,这种评判缺乏科学标准,评判的依据十分笼统、模糊。“客观判断法”
是指依据事先制订的标准或准则,对供应商进行量化的考核和审定,包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考评法、供应商综合审核法、总体成本法等方法,如下表所示。
审核供应商的方法

供应商审核

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