生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>采购管理>

供应商管理当中的常见六个问题

时间:2018-05-18 15:24来源:本站整理 作者:秩名 点击:
供应商管理当中常见问题包括供应商准入管理的无序性和盲目性;供应商资源信息不集中、不确定;供应商选择的人为因素多,缺乏科学性、规范性;供应商与企业交易地位不平等;供应商绩效考核和反馈机制不健全;采购部与供应商之间缺少沟通渠道。
随着社会经济的不断发展,供应商管理的问题日益增多,不断深化的采购制度改革与相对落后的供应商管理制度之间的矛盾也日益凸显。在供应商管理中,仍存在着许多阻碍采购顺利进行和影响采购绩效的问题。
 
一、供应商准入管理的无序性和盲目性
供应商准入制度是物资采购制度的重要组成部分。目前一些企业尚没有明确的供应商准入标准,缺乏评估依据,因而导致了资质审查与管理的无序性,以及选择与评估的盲目性。
 
一方面,这种无序性和盲目性使得一些资质较差、商业信誉不好、代理级别较低的供应商进入了供应市场,在竞争中采取不正当手段来谋取非法利益。另一方面,供应商准入管理的无序性和盲目性给物资的采购造成了一系列严重的后果,例如,增加了物资采购的工作量,降低了采购效率;增大了供应合同履行的风险性,外包品的质量无法保证;不利于掌握物资资源,降低了急需物资的供应效率等。
 
二、供应商资源信息不集中、不确定
目前,很多生产企业由于各种原因尚未建立完备的供应商数据库,对供应商缺乏分类管理。这便导致了企业对不同供应商的企业特点、地域分布、行业属性、主导产品、技术水平、服务能力等基本情况了解不够,与供应商之间的关系较为松散、随意,没有建立起长期固定的供求关系,物资采购效果具有很大的不确定性。
 
三、供应商选择的人为因素多,缺乏科学性、规范性
由于很多物资采购人员缺少先进的采购管理知识,加之采购方企业的软件、硬件建设差,办公自动化水平低,使得他们只能采用传统的选择方法或凭主观经验对供应商进行选择和评价,比如仅仅以价格、质量或服务作为主要的评价指标,这样的选择与评价缺乏科学性、系统性和针对性,难以对供应商整体水平作出准确的评价。
顶一下
(1)
25%
踩一下
(3)
75%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容
  • 采购部采购主管岗位职责

    采购部采购主管岗位职责是根据公司生产计划进度,及时掌控,协调各供应商的生产进度,...

  • 采购流程各环节的主要内容

    采购流程各环节的主要内容提出采购申请、提出采购申请、选择、确定供应商、确定采购价...

  • 采购策略的应用

    提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时,采...

  • 供应链管理详解

    供应链管理是运用系统方式和IT手段,管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部...

  • 供应链管理

    所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以...

  • 采购数量控制

    在制造业的实际工作中,经常发现一种“奇怪”的现象:库存水平越高,物料发生短缺的频...

  • 采购验收控制的基本原则、准备工作和

    加强采购验收控制的基本原则有制定标准规格,招标书及合约条款应明确,设立健全的验收...

  • 采购方式的选择

    不同的采购项目、不同的采购金额、不同情形下采取的采购方式可能会不一样,比如金额在...

织梦二维码生成器