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供应商管理当中的常见六个问题

时间:2018-05-18 15:24来源:本站整理 作者:秩名 点击:
随着社会经济的不断发展,供应商管理的问题日益增多,不断深化的采购制度改革与相对落后的供应商管理制度之间的矛盾也日益凸显。在供应商管理中,仍存在着许多阻碍采购顺利进行和影响采购绩效的问题。
 
一、供应商准入管理的无序性和盲目性
供应商准入制度是物资采购制度的重要组成部分。目前一些企业尚没有明确的供应商准入标准,缺乏评估依据,因而导致了资质审查与管理的无序性,以及选择与评估的盲目性。
 
一方面,这种无序性和盲目性使得一些资质较差、商业信誉不好、代理级别较低的供应商进入了供应市场,在竞争中采取不正当手段来谋取非法利益。另一方面,供应商准入管理的无序性和盲目性给物资的采购造成了一系列严重的后果,例如,增加了物资采购的工作量,降低了采购效率;增大了供应合同履行的风险性,外包品的质量无法保证;不利于掌握物资资源,降低了急需物资的供应效率等。
 
二、供应商资源信息不集中、不确定
目前,很多生产企业由于各种原因尚未建立完备的供应商数据库,对供应商缺乏分类管理。这便导致了企业对不同供应商的企业特点、地域分布、行业属性、主导产品、技术水平、服务能力等基本情况了解不够,与供应商之间的关系较为松散、随意,没有建立起长期固定的供求关系,物资采购效果具有很大的不确定性。
 
三、供应商选择的人为因素多,缺乏科学性、规范性
由于很多物资采购人员缺少先进的采购管理知识,加之采购方企业的软件、硬件建设差,办公自动化水平低,使得他们只能采用传统的选择方法或凭主观经验对供应商进行选择和评价,比如仅仅以价格、质量或服务作为主要的评价指标,这样的选择与评价缺乏科学性、系统性和针对性,难以对供应商整体水平作出准确的评价。
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tags: 供应商管理

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