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供应商管理的八个流程

时间:2018-05-17 10:42来源:本站整理 作者:秩名 点击:
供应商管理的流程主要有选定备选供应商、备选供应商资质调查、样品试制与确认、价格协商、试做订单、交货验收、绩效考核、正式订单八个方面的内容。
将业务外包给供应商之后,供应商是否能够按照生产企业所要求的品质、成本、交期进行生产加工,其关键因素在于生产企业能否做好供应商的日常管理工作。供应商管理的流程如下图所示,生产企业可将供应商管理的流程予以标准化,并详细阐述各项作业方法。
供应商管理的流程
 
1.选定备选供应商
备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的,也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商,应按要求进行审核,淘汰那些不符合要求的备选供应商。
 
2.备选供应商资质调查
对备选供应商,采购方企业应对其进行资质调查,具体内容见相关介绍。
 
3.样品试制与确认
在选定供应商之前,采购方企业还应请供应商试制样品。如果样品不合格,则不予认可;如果样品合格,则予以认可。
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