采购策略

zmay15年前 (2009-03-14)采购管理49

重新就合同进行谈判；提供帮助；不断施加压力；减少供应商数量。

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成本分析表

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一、到货不及时影响生产签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定...

1、供应商要提供尽可能详细的注册资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、...

采购程序的主要步骤有以下8点： 1、物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量。 2、物料控制部门开出请购单交给采购部门。 3、寻找合适的购买时机。 4、收集供应商资料。...

采购经理的工作职责： 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、...

采购是集科学性及复杂性于一体的学科。在现代企业管理中，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。也就是说，采购管理应由具备专业知识和技能的专业人员来承担。要保证采购工作顺利进行...

采购部采购主管岗位职责： 1、根据公司生产计划进度，及时掌控，协调各供应商的生产进度，以确保我司正常生产运作。 2、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；及时完成生产部门的采购计划指标...

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