生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>采购管理>
  • [采购管理] 如何才能防止供应商垄断? 日期:2019-06-10 08:17:43 点击:10 好评:0

    可以采取下七个措施防止供应商垄断:多找一家供应商;更好地掌握信息;注意经营总成本;让最终客户参与;协商长期合同;一次性采购;与其他用户联合采购。...

  • [采购管理] 供应商激励与控制注意事项 日期:2019-06-03 16:02:23 点击:25 好评:0

    供应商的激励与控制应当注意的事项有逐渐建立起一种稳定可靠的关系;有意识地引入竞争机制;与供应商建立相互信任的关系;建立相应的监督控制措施等四点内容。...

  • [采购管理] 供应商接待制度要求 日期:2019-06-02 08:05:41 点击:8 好评:0

    采购企业在与供应商建立合作关系后,为了规范采购和提高采购质量,应在同供应商接治中建立严格的供应商接待制度。作为采购员,需要了解供应商接待制度的要求,有接待时间要求、接待地点要求、洽谈内容要求三点。...

  • [采购管理] 供应商扶持的十三个步骤 日期:2019-05-23 10:19:02 点击:28 好评:0

    供应商扶持的十三个步骤是查询供应商资料;选定规模适中,且价格偏低的供应商;制订可行性方案;交由高层主管审核;成立供应商扶持计划小组;小组会同其他品管和采购人员开会;筛选供应商;制定具体扶持初步目标与计划;邀请需扶持的供应商来开会;最后选定...

  • [采购管理] 供应商考核的三个步骤 日期:2019-05-12 02:05:02 点击:86 好评:0

    供应商考核的三个步骤主要是从考核项目,供应商评分,考核结果处理方面进行。通过对供应商的日常交货情况进行统计,并对交换质量进行评判,从而区分出A级、B级、C级、D级供应商。如果是A级供应商便可加大订货量;如果是D级供应商,则应以取消供应商资格的方法...

  • [采购管理] 供应商卡片 日期:2019-05-08 08:56:09 点击:39 好评:0

    采购方通过对供应商的初审、样品验证、重要物料的现场审核,基本上可以锁定所要求的供应商了。将锁定的供应商列入合格供应商名录与制定供应商卡片,并与之保持物料交易关系,并在日后交货中对其进行考察,具体内容如下表所示。...

  • [采购管理] 如何对供应商进行现场审核 日期:2019-05-01 16:50:53 点击:42 好评:0

    采购方如果要对供应商进行现场审核,首先要组成评审小组与制订评审计划,并告之供应商时间以及程序安排。首先采购方在执行供应商审核前必须制订审核计划,审核计划必须包括评审小组和评审计划。供应商现场审核完毕后,需要对审核结果作出评判,并得出审核报告...

  • [采购管理] 样件检验和确认记录表 日期:2019-04-30 08:51:38 点击:32 好评:0

    采购员在对供应商进行初审之后、确定供应商之前,接下来就是要求供应商提供样件,以此来证实供应商的物料质量是否满足采购的要求。下面提供一份样件检验和确认记录表,仅供大家参考。...

  • [采购管理] 供应商初审的两个标准 日期:2019-04-29 08:48:44 点击:39 好评:0

    供应商初审即采购员通过对收集起来的供应商候选名单进行审核、筛选,以初步选拔出适合的供应商。通常供应商初审的两个标准如下:选择与企业要求相适宜的供应商、从适合的供应商中择优录取。...

  • [采购管理] 如何做好供应商的初步调查 日期:2019-04-22 14:31:13 点击:26 好评:0

    如果对某家供应商有采购意向了,就要对其进行初步调查,一般而言,采购员在对供应商进行初步调查时最好能够收集到以下资料:公司概况,公司组织架构,产品一览表,各项品质资质证明,QC工程图,生产与检验设备一览表,产能报告。...

  • 首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 下一页
  • 末页
  • 38380
工资倍增计划
推荐内容
  • 采购部采购主管岗位职责

    采购部采购主管岗位职责是根据公司生产计划进度,及时掌控,协调各供应商的生产进度,...

  • 采购流程各环节的主要内容

    采购流程各环节的主要内容提出采购申请、提出采购申请、选择、确定供应商、确定采购价...

  • 采购策略的应用

    提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时,采...

  • 供应链管理详解

    供应链管理是运用系统方式和IT手段,管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部...

  • 供应链管理

    所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以...

  • 采购数量控制

    在制造业的实际工作中,经常发现一种“奇怪”的现象:库存水平越高,物料发生短缺的频...

免费福利